課程大綱:
阿米巴經營模式構建實戰(zhàn)訓練營——課程介紹
2016年01月15-16日深圳 04月15-16日上海
2016年04月22-23日深圳 07月15-16日上海 07月22-23日深圳
2016年09月23-24日上海 10月14-15日深圳 12月16-17日上海
2016年12月23-24日深圳
【培訓對象】 企業(yè)董事長、總經理、副總經理、生產部門總負責人、財務總監(jiān)等
【培訓費用】 5800元/人，來二送一(含課程講義、早點、午餐、稅費、茶點等)
【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
主辦單位：
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所謂阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。
以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營。實施阿米巴經營模式結合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導給全員，解決員工的動力問題!
課程背景
稻盛和夫是日本的“經營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；
50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%;
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業(yè)，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學習的中國企業(yè)之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經營體”。
課程簡介
起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師結合八年松下電器實戰(zhàn)經驗，一年日本經營研修成果，并且結合七年來在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容成功經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！
課程目的
1、理解阿米巴經營的精髓
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
3、掌握阿米巴成本會計方法
4、正確運用阿米巴模式提高企業(yè)
績效
5、通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
丁興華
徐周
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂
黃道雄
陳志強
唐東方