超級定位打造品牌力其它上課時間:
培訓對象:
總經(jīng)理;市場總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;營銷管理人員
培訓內(nèi)容:
課程特色
過去20年歐美日500強企業(yè)最盛行的品牌定位實踐案例分享;
中國市場6場經(jīng)典營銷戰(zhàn),現(xiàn)場沙盤,學員親手推演"
課程收益:
《品牌實戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤》模擬真實的生意環(huán)境,將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案,圍繞與培訓主題相關的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開,借助形象直觀的沙盤道具,完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式,確保學員學以致用。
課程大綱:
第一天
第一單元:品牌架構與品牌組合戰(zhàn)略
品牌架構的三種典型模式
單一品牌架構
多品牌架構
混合品牌架構
認識品牌組合
品牌組合的四種類型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品
第二單元:品牌差異化的三個階段
品牌差異化的三重境界
品牌識別
品牌主張
品牌價值
第三單元:品牌定位戰(zhàn)略-愿景使命差異化
品牌差異化的起點:差異化愿景
實現(xiàn)愿景的品牌戰(zhàn)略OGSM體系
ive確定目的
GOAL 正確的目標
Strategies確定戰(zhàn)略
Measures度量指標
第二天
第四單元:品牌定位戰(zhàn)略-目標用戶差異化
目標用戶怎么分類
消費者分類
消費者地圖
消費者差異化定位
消費者差異化洞察
需求洞察
行為洞察
心理洞察
目標消費者全面洞察路線圖
第五單元:品牌定位戰(zhàn)略-品牌概念差異化
品牌概念
兩個關鍵
評價標準
產(chǎn)品概念三要素
Benefit 消費者利益
RTB 說服性支持
概念優(yōu)化清單(Checklist)
品牌主張差異化-支持點差異化
RTB 掃描全景圖
第六單元:品牌定位資產(chǎn)屋及其運用
識別符號差異化
LOGO識別
符號識別
風格調性差異化—品牌個性
品牌定位資產(chǎn)屋
三個真理性時刻
培訓師介紹:
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn),在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門,以及在構建公司品牌定位、品牌架構梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業(yè)中得到良好實踐
主講課程
品牌力:《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力:《新品上市管理》;《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力:《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》