培訓(xùn)內(nèi)容:
課程特色
過去20年歐美日500強(qiáng)企業(yè)最盛行的品牌定位實(shí)踐案例分享；
中國(guó)市場(chǎng)6場(chǎng)經(jīng)典營(yíng)銷戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)沙盤，學(xué)員親手推演"
課程收益:
《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
課程大綱:
第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略
品牌架構(gòu)的三種典型模式
單一品牌架構(gòu)
多品牌架構(gòu)
混合品牌架構(gòu)
認(rèn)識(shí)品牌組合
品牌組合的四種類型
一牌一品
多牌一品
一牌多品
多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個(gè)階段
品牌差異化的三重境界
品牌識(shí)別
品牌主張
品牌價(jià)值
第三單元：品牌定位戰(zhàn)略-愿景使命差異化
品牌差異化的起點(diǎn)：差異化愿景
實(shí)現(xiàn)愿景的品牌戰(zhàn)略O(shè)GSM體系
ive確定目的
GOAL 正確的目標(biāo)
Strategies確定戰(zhàn)略
Measures度量指標(biāo)
第二天
第四單元：品牌定位戰(zhàn)略-目標(biāo)用戶差異化
目標(biāo)用戶怎么分類
消費(fèi)者分類
消費(fèi)者地圖
消費(fèi)者差異化定位
消費(fèi)者差異化洞察
需求洞察
行為洞察
心理洞察
目標(biāo)消費(fèi)者全面洞察路線圖
第五單元：品牌定位戰(zhàn)略-品牌概念差異化
品牌概念
兩個(gè)關(guān)鍵
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品概念三要素
Benefit 消費(fèi)者利益
RTB 說服性支持
概念優(yōu)化清單(Checklist)
品牌主張差異化-支持點(diǎn)差異化
RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產(chǎn)屋及其運(yùn)用
識(shí)別符號(hào)差異化
LOGO識(shí)別
符號(hào)識(shí)別
風(fēng)格調(diào)性差異化—品牌個(gè)性
品牌定位資產(chǎn)屋
三個(gè)真理性時(shí)刻
培訓(xùn)師介紹：
李鈺晟先生尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”，等多項(xiàng)品牌工具與模型。 在管理中國(guó)企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團(tuán)企業(yè)中得到良好實(shí)踐
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》
營(yíng)銷力：《年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》