打造高效執(zhí)行力其它上課時(shí)間：

部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

主講老師：鐘老師
MTP專案講師、在國(guó)企、港資臺(tái)資公司作過(guò)多年高管
1997年開(kāi)始從事職業(yè)培訓(xùn)（18年職業(yè)生涯）
《如何管理/育/留新生代員工》第一人
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
中山大學(xué)高教院客座教授
南京理工大學(xué)客座教授
服務(wù)過(guò)1000多家企業(yè)

課程背景：

企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問(wèn)題能力”，無(wú)一不是基層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。

課程大綱：
第一講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
我國(guó)每年新生 15萬(wàn) 家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬(wàn)多家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年。何也
一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
三、什么是執(zhí)行力
四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
五、中層主管的執(zhí)行角色分析
六、影響執(zhí)行力的五大因素
第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果　　　　　　　　　二、執(zhí)行開(kāi)始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果
第三講：執(zhí)行的權(quán)杖：90%的執(zhí)行要靠溝通
溝通是執(zhí)行的重要方法，是管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要功能。只要執(zhí)行，就要溝通。然而，有效溝通執(zhí)行決不是一個(gè)偶然的過(guò)程，它需要管理者具有良好的素質(zhì)與技巧。
一、溝通的概念　　二、溝通的類型　　　 三、高效執(zhí)行的四大溝通心態(tài)
第四講：高效執(zhí)行的標(biāo)志：時(shí)間管理
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間　　 二、四代時(shí)間管理　　　三、什么是“時(shí)間管理”
第五講：高效執(zhí)行的利器：工作分派(上)
一、做好工作分派的意義
二、工作分派三種方式及其適合情景
三、工作分派之計(jì)劃分解目標(biāo)
四、頭腦風(fēng)暴法
第六講：高效執(zhí)行的利器：工作分派(下)
五、工作分派之下達(dá)命令
六、工作分派之制定工作規(guī)范
第七講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方法與原則
一、完美執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)
三、完美執(zhí)行的方法之一
——樹(shù)立出色的工作作風(fēng)
第八講：執(zhí)行的必備意識(shí)與心態(tài)
一、執(zhí)行的必備意識(shí)
二、執(zhí)行的必備心態(tài)