財務(wù)管理與報表分析其它上課時間：

企業(yè)財務(wù)相關(guān)的中高層管理者

【課程收益】
重點介紹常見的財務(wù)分析工具與方法的具體運用，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加人員能夠深刻理解財務(wù)分析的實務(wù)操作技巧，從而有效地進行財務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托章從大老師多年的管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實踐的積累，不僅授課角度特點，內(nèi)容新穎實用，而且課程的講授方式方面，詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務(wù)課程枯燥乏味的形象。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
1）明確財務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財務(wù)分析概念
2）熟練掌握常用財務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點
3）高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4）掌握企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，需求持續(xù)改善績效的方法
5）關(guān)注企業(yè)增長方式的合適性與先進性，同時注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性，改善經(jīng)營品質(zhì)
6）掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢
7）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體的競爭力
8）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力
【授課形式】
   講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；
   錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
   現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
   游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
   問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。


【

課程大綱：

】
財務(wù)風(fēng)險管理篇
一、風(fēng)險的概念與認(rèn)知
（一）不同的風(fēng)險觀點
1）危險損失觀                    2）結(jié)果差異觀              3）不確定觀
（二）風(fēng)險的不同分類
1）按照風(fēng)險的產(chǎn)生根源分類        2）按照風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果類型分類
3）按照風(fēng)險的可控性分類          4）按照風(fēng)險的性質(zhì)分類
（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析
1）經(jīng)典失敗案例剖析              2）企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化
（四）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險
1）財務(wù)風(fēng)險的概念與特點          2）經(jīng)營風(fēng)險的概念與導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的因素
3）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系
（五）風(fēng)險分析的方法
1）內(nèi)部風(fēng)險因素                  2）外部風(fēng)險因素
3）風(fēng)險評估矩陣與風(fēng)險的動態(tài)管理
（六）財務(wù)危機四階段
1）潛伏期                        2）表現(xiàn)期
3）惡化期                        4）發(fā)作期
二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
（一）A記分法
1）經(jīng)營缺點類因素                 2）經(jīng)營錯誤類因素
3）破產(chǎn)類因素
（二）三個月資金周轉(zhuǎn)表法
1）企業(yè)轉(zhuǎn)入下月的資金             2）月支出額的分析    
（三）異常波動預(yù)警
1）收入波動預(yù)警                    2）成本波動預(yù)警
3）期間費用波動預(yù)警                4）應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款波動預(yù)警
5）不良資產(chǎn)波動預(yù)警                6）實現(xiàn)利潤波動預(yù)警
（四）經(jīng)營虧損預(yù)警
1）經(jīng)營收益的概念                  2）經(jīng)常收益的概念
3）期間收益的概念                  4）經(jīng)營虧損預(yù)警模型應(yīng)用及分析
（五）經(jīng)營指標(biāo)預(yù)警
1）營業(yè)安全水平                    2）資金安全水平
（六）資金鏈預(yù)警
1）營運資本監(jiān)控投融資環(huán)節(jié)          2）營運資金需求監(jiān)控經(jīng)營環(huán)節(jié)
3）現(xiàn)金支付能力監(jiān)控支付環(huán)節(jié)        4）企業(yè)發(fā)展必須協(xié)調(diào)
（七）還債風(fēng)險預(yù)警
1）傳統(tǒng)倡債能力指標(biāo)預(yù)警            2）沃爾比重評分法
3）現(xiàn)金流量分析法
（八）因素窮盡法
1）窮盡法需要回答的五個問題        2）窮盡法應(yīng)用原理分析
3）窮盡法應(yīng)用案例                
三、財務(wù)風(fēng)險的評估與控制
（一）Z—Score模型
1）Z—Score模型介紹                 2）Z—Score模型評價標(biāo)準(zhǔn)
（二）Z—Score模型在實踐中的變化
1）Z—Score模型的改進               2）臺灣企業(yè)Z—Score模型  
（三）Edmister小企業(yè)模型
1）Edmister小企業(yè)模型               2）Edmister小企業(yè)模型的取值
3）Edmister小企業(yè)模型的評價標(biāo)準(zhǔn)
（四）財務(wù)風(fēng)險的管控方法
1）拒絕法                 2）接收法
3）分擔(dān)法                 4）降低法
財務(wù)報表分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念          2）財務(wù)分析的作用           3）財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率               2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率               4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
5）反映企業(yè)成長能力的比率               6）反映企業(yè)社會貢獻(xiàn)的比率
7）反映上市公司狀況的比率          
三、現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析                       2）盈余質(zhì)量分析
3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
四、資產(chǎn)報酬率與經(jīng)濟特征和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
1）競爭戰(zhàn)略                               2）產(chǎn)品生命周期
3）股東權(quán)益報酬率與五力分析
五、財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿
1）財務(wù)杠桿的概念與作用                    2）財務(wù)杠桿系數(shù)          
3）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)      
六、兩種典型的綜合分析工具及其實務(wù)運用
1）沃爾比重評分法                         2）杜邦分析模型
3）典型案例與分享
七、因素窮盡法
1）因素窮盡法需要回答的五個問題            2）因素窮盡法應(yīng)用原理分析
3）因素窮盡法應(yīng)用案例                
八、Z—Score模型
1）Z—Score模型介紹                       2）Z—Score模型評價標(biāo)準(zhǔn)
3）Z—Score模型在實踐中的改進應(yīng)用
九、企業(yè)增長模式分析與均衡增長
1）企業(yè)增長模式                            2）均衡增長方程


【講師簡介】
章從大
中國人民大學(xué)MBA
中國注冊會計師（CPA）注冊稅務(wù)師（CPT）
著名實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家與人力資源管理專