大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)經(jīng)營分析其它上課時間：

財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財務(wù)主管、至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務(wù)會計骨干人員、 企業(yè)的高級管理人員。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大.。
在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)�這種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。
本課程通過嚴(yán)密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險，讓財務(wù)人員不只是“賬房先生”，更學(xué)會做決策層的好“軍師”，讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。
【課程優(yōu)勢】
•【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務(wù)分析決策的課程
•【獨樹一幟】課程設(shè)計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向
•【獨具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財務(wù)分析落地
•【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
【培訓(xùn)提綱】
第一模塊：大數(shù)據(jù)經(jīng)營分析必備的實戰(zhàn)技術(shù)
* 經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)資金管理駕駛艙：
問題聚焦：面對資金管理，總經(jīng)理必提的三個問題
方案解決：設(shè)計一個基于業(yè)務(wù)驅(qū)動型的資金管理駕駛艙的基本思路
數(shù)據(jù)收集：哪些部門需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)
工具運(yùn)用：相關(guān)函數(shù)，控制學(xué)習(xí)，“工欲善其事，必先利其器”。
模型建立：自己動手，現(xiàn)場制作一個智能化的資金管理駕駛艙。
制度流程：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務(wù)制度和流程要跟進(jìn)
* 經(jīng)典500強(qiáng)企業(yè)人工成本管理模型：
問題聚焦：人工成本的監(jiān)控，如何才能算看到了關(guān)鍵點上
方案解決：設(shè)計一個基于業(yè)務(wù)驅(qū)動型的人力成本預(yù)測模型的基本思路
數(shù)據(jù)收集：哪些部門需要提供哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)
工具運(yùn)用：相關(guān)函數(shù)，控件學(xué)習(xí)，從表格到模型，從手動到自動，就靠它們了！
模型建立：自己動手，現(xiàn)場制作一個智能化的人力成本管理駕駛艙。
第二模塊：自己動手做可視化，智能模擬的管理駕駛艙
* 管理駕駛艙的設(shè)計目的：業(yè)務(wù)驅(qū)動型的經(jīng)營分析體系
* 管理駕駛艙的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：大數(shù)據(jù)的聯(lián)動分析
* 總經(jīng)理駕駛艙設(shè)計
總經(jīng)理駕駛艙各部分設(shè)計分析
動手實操：經(jīng)典總經(jīng)理駕駛艙
* 財務(wù)總監(jiān)駕駛艙設(shè)計
財務(wù)駕駛艙各部分設(shè)計分析
動手實操：經(jīng)典財務(wù)總監(jiān)駕駛艙
第三模塊：自己動手做“汽車底盤”-智能化財務(wù)分析模型
* 如何讓“表格”變得“SMART”
好的駕駛艙得有個好的底盤：從“呆報的表格”到“智能化分析模型”
智能化財務(wù)分析模型的SMART原則
數(shù)據(jù)關(guān)系梳理：智能化財務(wù)分析模型的基本層次
牽一發(fā)動全身：如何確定和設(shè)計自下而下的關(guān)鍵參數(shù)假設(shè)表
完整數(shù)據(jù)鏈-輸入篇：如何設(shè)計自下而上的標(biāo)準(zhǔn)輸入模板。
完整數(shù)據(jù)鏈-輸出篇：如何建立輸入數(shù)據(jù)與輸出三大報表之間的數(shù)據(jù)鏈結(jié)
* 自己動手做智能化財務(wù)分析模型
資金管理駕駛艙
生產(chǎn)排班管理駕駛艙
本量利分析模型
第四模塊：經(jīng)營分析的專業(yè)表達(dá)
* 經(jīng)典財務(wù)分析報告的表達(dá)形式
實質(zhì)篇：財務(wù)分析匯報前要準(zhǔn)備好的幾個問題
溝通篇：成功提出財務(wù)分析建議的條件：天時、地利、人和是什么
形式篇：紅花還需綠葉，專業(yè)觀點還需專業(yè)的表達(dá)形式
經(jīng)典高級圖表制作
以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪
專業(yè)圖表的特點分析與借鑒
精美的商務(wù)圖表和精美的裝修是一個道理
確定裝修風(fēng)格：要簡約型還是要華麗型
確定整體布局：確定各塊功能區(qū)
完成水電改造：數(shù)據(jù)庫建設(shè)與鏈結(jié)打通
選擇主材與家具：儀表盤/溫度計/子彈圖/復(fù)合圖/動態(tài)圖/散點圖/雷達(dá)圖
工程收尾：如何處理“留白”
* 用Excel設(shè)計的管理者駕駛艙
【培訓(xùn)講師】呂老師
呂老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強(qiáng)外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財務(wù)工作經(jīng)驗和8年財務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學(xué)員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。