5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員

時(shí)間/地點(diǎn)：2015年10月17-18 上海
培訓(xùn)費(fèi)用： RMB ￥2,800 (含資料、講義、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間水果、午餐等)
參加對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管人員
訓(xùn)練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
認(rèn)證證書(shū)：參加全程培訓(xùn)并通過(guò)考試頒發(fā)“5S培訓(xùn)合格證書(shū)”。
課程背景：
通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
【課程內(nèi)容】
一、6S的概述
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題
生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的根源
6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
6S對(duì)于企業(yè)管理所產(chǎn)生的作用
【互動(dòng)對(duì)話】請(qǐng)找找身邊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題
二、6S推進(jìn)重點(diǎn)
1S:整理的推進(jìn)重點(diǎn)
整理的基本概念與實(shí)施方法
【實(shí)用工具】“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn)和具體處理方法（“不要”物品的處理登記表）
【實(shí)例】紅牌事例
【實(shí)用工具】整理活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查表
【實(shí)例】“不要”物品的處理程序
2S:整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
整頓的基本概念與實(shí)施方法
現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分（圖例）
定置管理（常見(jiàn)物品定點(diǎn)方法）
【實(shí)用工具】“場(chǎng)所、物品標(biāo)示（圖例）
【實(shí)用工具】整頓活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查表
【實(shí)例】某機(jī)電公司物料架三定標(biāo)示及電控箱標(biāo)示線
3S:清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
清掃的基本概念與功用
清掃的具體方法（清掃責(zé)任區(qū)、確定表等）
【實(shí)用工具】“清掃基準(zhǔn)和制度
【實(shí)用工具】清掃活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查表
【實(shí)例】某機(jī)械公司清掃區(qū)域與責(zé)任人事例
4S:清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
清潔的基本概念與實(shí)施方法
3S檢查內(nèi)容表
問(wèn)題點(diǎn)改善例
【實(shí)用工具】清潔活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查表
5S:素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
素養(yǎng)的基本概念與實(shí)施方法
規(guī)章制度和禮儀規(guī)范
【實(shí)用工具】素養(yǎng)培訓(xùn)與活動(dòng)內(nèi)容
【實(shí)用工具】素養(yǎng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查表
【互動(dòng)對(duì)話】目前5s開(kāi)展情況及其問(wèn)題點(diǎn)
6S:安全的推進(jìn)重點(diǎn)
重大安全隱患的控制
安全隱患的排查方法（KYT)
安全用具的分類標(biāo)識(shí)與管理
安全裝置及危險(xiǎn)部位警示標(biāo)志
三、6S的推進(jìn)前期準(zhǔn)備
6S推進(jìn)組織與組織方式
6S推進(jìn)組織成員職責(zé)
四、 6S推進(jìn)計(jì)劃和步驟
明確6S推進(jìn)方針及目標(biāo)
制定6S推進(jìn)體系文件
制訂6S推進(jìn)計(jì)劃（準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)價(jià)階段、鞏固階段）
五、6S推進(jìn)宣傳、教育和培訓(xùn)
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)
內(nèi)部刊物、張貼標(biāo)語(yǔ)等
全員6S教育
組織知識(shí)測(cè)試、活動(dòng)與比賽
六、推行6S樣板區(qū)
選定并建立6S樣板區(qū)
組織樣板區(qū)觀摩
七、6S推展手法
目視管理
【實(shí)例】某機(jī)電公司目視化管理推進(jìn)規(guī)范
看板管理
【實(shí)例】某公司目視化管理推進(jìn)規(guī)范
常用推進(jìn)手段（定位法則、平面定局、定點(diǎn)取像、紅牌作戰(zhàn)、尋寶活動(dòng)、洗澡活動(dòng)、海爾“6S”大腳印等）
【實(shí)例】十分鐘6S現(xiàn)場(chǎng)法
八、6S項(xiàng)目的展開(kāi)
生產(chǎn)線全面6S推行（線上環(huán)境、物流 、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)信息、生產(chǎn)設(shè)備等）
公司全面6S推行（公司環(huán)境、辦公作業(yè)、文件資料、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、后勤保安等）
九、6S現(xiàn)場(chǎng)巡視、改善、糾正和預(yù)防措施
6S活動(dòng)巡視與督導(dǎo)
6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑和解答
6S活動(dòng)改善提案
各部門(mén)限期整改
糾正和預(yù)防措施、實(shí)施狀況跟蹤
十、6S內(nèi)部考核評(píng)比方法
6S內(nèi)部考核方法
6S內(nèi)部評(píng)比方法
6S的審核的實(shí)施
十一、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S案例分析
現(xiàn)場(chǎng)6S的案例分析
現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)戰(zhàn)流程及其標(biāo)準(zhǔn)格式
【互動(dòng)對(duì)話】如何開(kāi)展6S活動(dòng)并取得成