【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析人員及相關(guān)財務(wù)人員
課程真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,將面對激烈競爭的市場環(huán)境,紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力,學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全維視角,以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向,換位思考,做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),在感受成功與失敗過程中,領(lǐng)悟財務(wù)管理真諦,構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思維,培養(yǎng)財務(wù)管理的全局意識。
一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
1、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
2、企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)締造策略
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本控制及戰(zhàn)略型資源配置
4、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
三、理性決策的原則與方法
1、三撒類型決策的區(qū)別
2、理性決策(有限)的基本程序和六大步驟
3、成功財務(wù)管理者的決策模式
4、對照失誤的決策,認(rèn)識慣性決策的危害
5、通過模擬經(jīng)營調(diào)整財務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
2、認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
3、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色,體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
3、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
4、如何正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報率
1、財務(wù)管理對投資回報率的重要影響
2、影響公司投資回報率的經(jīng)營要素
3、尋找提高公司投資回報率的途徑和方法
4、財務(wù)管理與各職能間的投資回報率邏輯關(guān)系

講師介紹 裴章先 中國沙盤模擬教學(xué)研究院副院長
Ø 上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
Ø 浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘講師
Ø 香港亞洲商學(xué)院特聘講師
Ø 清華經(jīng)管學(xué)院MBA
Ø 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
純正的管理學(xué)教育背景,深厚的理論積淀,十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)洗禮,磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),多維度的分析能力,富有啟發(fā)性的教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂趣。
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