非財務經(jīng)理的財務課程其它上課時間：

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務管理人員

掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效一、 如何快速讀懂財務報表

財務的目標和角色

資產(chǎn)負債表

如何理解報表上的財務數(shù)字

公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響


二、 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效


公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

資金效率、風險的分析與控制――營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉危機 如何應對

改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

現(xiàn)金流量表分析

企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

現(xiàn)金與利潤的權衡

經(jīng)濟危機下，如何理解“現(xiàn)金為王”

三、 預算管理


預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

怎樣編制預算

關鍵預算的編制邏輯

零基預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關鍵點


四、 成本管理――如何準確計算成本并有效控制成本和費用


成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析

規(guī)模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應用

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

成本控制關鍵點


五、 總結：公司財務管理的關鍵點