舉辦時間：2015年05月07-08日上海 05月21-22日深圳 09月03-04日上海 09月17-18日深圳
費 用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）
適合對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部
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課程背景：
企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：
移動互聯(lián)網(wǎng)時代：客戶和消費者主導(dǎo)的時代，企業(yè)需要更強地適應(yīng)客戶的能力
客戶越來越挑剔，交期要快，質(zhì)量要好，價格要低
訂單批量越來越小，向個性化定制過度
材料，人力成本持續(xù)上升
訂單個性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應(yīng)能力的企業(yè)將逐步失去競爭力并被淘汰出局
企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)
柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意，缺乏靈活快速的適應(yīng)能力
生產(chǎn)運作系統(tǒng)不順暢，不平衡，甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在
效率，品質(zhì)，成本等問題仍然大量存在，管理粗放性有余，精細化不足
人員難招難管難留，
人員積極性不高，歸屬感不強，狀態(tài)不好
企業(yè)內(nèi)部的干部問題
一些干部的管理意識不夠，責(zé)任心不足，管理習(xí)慣不良，自由散漫，不嚴(yán)謹(jǐn)，不科學(xué)的習(xí)氣仍然存在
一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系統(tǒng)的設(shè)計能力，又缺乏具體問題的處理和控制能力
一些干部在人員培養(yǎng)，管理，溝通，激勵等方面思路不寬，辦法不多，技巧不足
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培訓(xùn)收益：
增強管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識
了解平衡管理的系統(tǒng)模型
了解精細化柔性化的管理思路
掌握20個實用管理方法
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法
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課程方式：
行動學(xué)習(xí)：用學(xué)員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學(xué)員的實際問題
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課程帶來的培訓(xùn)價值：
增強管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識
了解平衡管理的系統(tǒng)模型
了解精細化柔性化的管理思路
掌握20個實用管理方法
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法
課程方式：
行動學(xué)習(xí)：用學(xué)員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學(xué)員的實際問題
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課程大綱：
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一、主題：管理認(rèn)知
1. 管理的基本職責(zé)
2. 優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)
3. 如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作
4. 優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識
二、主題：生產(chǎn)鏈管理
1. 問題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
平衡計劃法
備料控制法
異常管控法
看板管理法
早會工作法
三、主題：物料鏈管理
1. 問題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
采購控制法
備料控制法
稽核控制法
四、主題：質(zhì)量管理
1. 問題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
攻關(guān)組織法
品質(zhì)例會法
稽核控制法
五、主題：現(xiàn)場管理
1. 問題征集：學(xué)員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
案例分析法
看板管理法
早會工作法
三要素控制法
工作Pk法
六、主題：培育下屬
1. 問題征集：學(xué)員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
成長規(guī)劃法
七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)
1. 問題征集：學(xué)員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法
八、主題： 員工激勵
1. 問題征集：學(xué)員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享
如何幫助員工增加收入
如何搞好后勤保障工作
如何通過文化娛樂活動激勵員工
如何通過工作競爭型激勵員工
如何通過改善上下級關(guān)系留住員工
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
5. 參考方法：
工作Pk法
12劇場法
上司激勵法
九、主題：員工管理
1. 問題征集：學(xué)員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
90后員工怎么管
技術(shù)型員工怎么管理
老員工怎么管
關(guān)系型員工怎么管
2. 問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決
3. 經(jīng)驗分享：員工管理的成功經(jīng)驗分享
以法管事
以情動人
以理服人
以德帶人
以勢導(dǎo)人
4. 行動措施：動作化方法總結(jié)
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講師介紹：
曹禮明（Michael Cao），強調(diào)落地的動作化訓(xùn)練導(dǎo)師！
中山大學(xué)MBA，中國首批PMP認(rèn)證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員。
主要經(jīng)歷：
10年專注研究中小企業(yè)管理。
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理深刻理解！
超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗！
7年訓(xùn)練企業(yè)管理干部經(jīng)驗。
7年中層管理干部培訓(xùn)經(jīng)歷，提供培訓(xùn)課程數(shù)百場，受訓(xùn)企業(yè)過千家，受訓(xùn)人數(shù)過萬人！
個人特點：
融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓(xùn)練。
建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導(dǎo)企業(yè)管理實踐和技能訓(xùn)練！
講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調(diào)管理動作化！
倡導(dǎo)組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！
課程風(fēng)格：
以問題為導(dǎo)向的案例分析+經(jīng)驗分享+方法訓(xùn)練學(xué)習(xí)方式！
實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！
課堂學(xué)習(xí)+課后行動+跟蹤輔導(dǎo)相結(jié)合的實施方式！
歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
企業(yè)輔導(dǎo)部分案例：
1. 廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2. 廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
3. 廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準(zhǔn)時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
主講課程：
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中層管理技能訓(xùn)練》
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》
《管人五部曲》
陳斌
徐周
張忠新
李良德
羅慶偉
高圣皓
張珂