7C集團公司企業(yè)文化突破其它上課時間：

總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破！

《7C集團公司企業(yè)文化突破》方案實操公開課
【2014年課程時間地點安排】
(第8屆)2014年6月6-7日.深圳
(第9屆)2014年9月19-20日.廣州
(第10屆)2014年11月7-8日.廣州


【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥4800元/2天/人
② 團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥20800元（5個參會名額）
【學員對象】總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現企業(yè)文化的整體突破！




【集團公司企業(yè)文化建設實戰(zhàn)操作式培訓】
模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破


【如何形成集團合力 如何激發(fā)集團活力 集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務、多區(qū)域的文化體系 集團文化如何落實到業(yè)務單元和分子公司 集團文化如何創(chuàng)新升級 ……】：
　　◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實


戰(zhàn)課程，《7C集團公司企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，帶給每一位學員一套切實有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！
　　◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內訓；2013


年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。


【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
　　◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突


破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。


【至誠服務，超值體驗！《7C集團公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設從此簡單：】
　　◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現狀進行有針對性的研討解決，培訓結束后會布置相應的課后操


作和作業(yè)，通過“學中做，做中學”帶給客戶實實在在的培訓價值。
　　◆ 培訓現場提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
　　◆ 培訓現場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
　　◆ 培訓現場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
　　◆ 課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,,企業(yè)文化突破


【課程核心內容】（原創(chuàng)課程，版權所有）


模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。


第一部分　把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力 ：企業(yè)文化建設的真正目的是什么 文化建設的最大障礙是什么 文化建設的根本路徑在哪里 ……
　　◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
　　◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
　　◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
　　◆ 企業(yè)經營的核心本質及企業(yè)文化的四重境界
　　　 ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊
　　　 ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分　持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化 如何真正形成企業(yè)文化共識 企業(yè)文化究竟有什么用 如何用 ……
　　◆ 企業(yè)文化的概念與特征
　　◆ 企業(yè)文化的真正內涵
　　◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
　　◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
　　　 ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣
　　　 ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分　C1：集團公司企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長 如何運用使命凝聚人心 如何運用愿景驅動全體員工 ……
　　◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
　　◆ 核心價值觀的本質與內涵
　　◆ 企業(yè)使命的本質與內涵
　　◆ 企業(yè)愿景的本質與內涵
　　◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
　　◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
　　　 ● 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
　　　 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分　C2：集團公司企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念 企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系 ……
　　◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
　　◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
　　◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
　　◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
　　◆ 集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
　　◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內容與編制
　　　 ● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
　　　 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理


模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產生價值。


第一部分　潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配 文化理念如何轉化成企業(yè)行動 文化理念如何轉化成企業(yè)價值 ……
　　◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內在邏輯
　　◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
　　◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
　　　 ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分　C3：集團公司企業(yè)文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤 如何將文化理念轉化成員工的自覺行動 ……
　　◆ 何為管理 為何管理 企業(yè)文化如何管理
　　◆ 綱舉目張--集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
　　◆ 各盡本分--集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
　　◆ 正己化人--集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具
　　◆ 快馬加鞭--集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
　　◆ 求仁得仁--集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
　　　 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實 ……
　　　 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理　
第三部分　C4：集團公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層 如何將文化理念轉化為員工下意識行動 ……
　　◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
　　◆ 口誦心惟--集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
　　◆ 溫故知新--集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
　　◆ 推心置腹--集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
　　◆ 名正言順--集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
　　◆ 水滴石穿--集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法
　　　 ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官 ……
　　　 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分　C5：集團公司企業(yè)文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心 如何讓文化行動長期堅持 如何形成企業(yè)信仰 ……
　　◆ 7C企業(yè)文化落實的內在邏輯
　　◆ 順水行舟--集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
　　◆ 百煉成鋼--集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具
　　◆ 怡情養(yǎng)性--集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
　　◆ 心安理得--集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
　　◆ 心甘情愿--集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
　　　 ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè) 如何構筑職業(yè)信仰 ……
　　　 ● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理


模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命