阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等

培訓(xùn)受眾:

學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等

課程大綱：

費　　用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。
以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動力問題!




稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經(jīng)濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；
50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%。
稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。
目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營體”。



起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師結(jié)合八年松下電器實戰(zhàn)經(jīng)驗，一年日本經(jīng)營研修成果，并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！



理解阿米巴經(jīng)營的精髓
掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
掌握阿米巴成本會計方法
正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效
通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平



一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)
5、阿米巴經(jīng)營的七大目的
6、培養(yǎng)員工的自主意識

二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、阿米巴組織細分的五個條件
4、阿米巴組織模式的特點：
a)經(jīng)營者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
5、阿米巴組織細分的四個條件：
a)能夠進行獨立核算的單位；
b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

三、單位時間核算制
1、引子：路邊攤位的經(jīng)營
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、現(xiàn)場游戲體驗：加油站的阿米巴經(jīng)營
9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

五、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進；
4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動 -戰(zhàn)略如何分解
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
11、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤
3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制 兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準備
6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運用

七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎 單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運用
3、實力主義，不拘一格降人才
4、領(lǐng)導(dǎo)的使命
5、用將來進行時看待人才的素質(zhì)和能力
6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策

培訓(xùn)師介紹：

  刁東平 老師
阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師
廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師
世界500強松下電器高級經(jīng)理
授課超過800場，學(xué)員達40000多
咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)
東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式，建立了完善的方法論和管理體系。
2004年后，東平老師進入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團的資深管理顧問和合伙人，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐專家。
同時，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。
精品課程：
《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》
《阿米巴會計與單位時間核算制》
《杰出班組長管理》
《精益生產(chǎn)管理》
《一線主管管理技能提升》
《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護與管理》
《生產(chǎn)成本管控》
《執(zhí)行力體系建設(shè)》
授課特點：
落地——確保將知識點落地，能迅速運用到工作中
務(wù)實——案例全部來源于工作和咨詢實踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動，充滿煽動性和感染力
課程特點：
采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合中國國情、企情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時使自己的管理能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。
代表客戶：
中集集團、廣州無線電集團、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強實業(yè)、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團、華南碧