從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造其它上課時間：

董事長，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員

培訓(xùn)受眾:

　　　　　　　從設(shè)計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造
2014年7月10-11日深圳 2014年7月 17-18日上海
費用：4800元買一送一，單人3200元費用（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）
參訓(xùn)對象：董事長，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員

課程收益:

培訓(xùn)收益：
了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因
掌握工廠控制體系的6大模式
掌握工廠控制的方法和工具
掌握流程制度推行的策略和技巧
掌握工廠管人帶團(tuán)隊的思路和方法

課程大綱：

課程大綱：

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第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析
制造企業(yè)贏利三要素
成本
品質(zhì)
效率
制造企業(yè)問題表現(xiàn)
物料管理失控
物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)
隨意采購,多頭下單
物料進(jìn)倉隨意
倉庫管理混亂
領(lǐng)發(fā)料失控
報廢,浪費現(xiàn)象
效率/交期管理失控
接單隨意，變更隨意
生產(chǎn)缺乏合理計劃
物料不到位或品質(zhì)出問題
生產(chǎn)計劃不以出貨為準(zhǔn)
生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備
過程缺乏有效控制
品質(zhì)管理失控
品管無人管，不愿管不敢管
品管缺乏標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不落實
不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
未從根本上解決問題，問題重復(fù)發(fā)生
工廠關(guān)鍵流程問題分析
客戶訂單處理流程失控點分析
生產(chǎn)計劃作業(yè)流程失控點分析
采購作業(yè)流程失控點分析
進(jìn)料作業(yè)流程失控點分析
領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點分析
退補料作業(yè)流程失控點分析
來料檢驗作業(yè)流程失控點分析
制程檢驗作業(yè)流程失控點分析
成品檢驗作業(yè)流程失控點分析
工廠管理問題的原因分析
影響管理的中國人性格因素
和為貴,講求和氣
講臉面,講情面
間接,不主動
缺乏公共責(zé)任感
講究靈活變通，隨意性強
不重視契約精神,存在順而不從
缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化，缺乏精確的時間意識
管理文化因素
人情關(guān)系化管理
老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理

第二部分 工廠控制方法與工具
三要素控制法
【案例分析】：有人做事無人管事
三要素控制針對的問題
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡設(shè)計要點
【演練】：三要素控制卡設(shè)計
橫向控制法
橫向控制針對的問題
控制工具 – 橫向制約控制卡
橫向控制卡設(shè)計要點
【案例】：如何推行橫向控制
稽核控制法
稽核控制針對的問題
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
【案例】：如何建立稽核機制
數(shù)據(jù)流動法
數(shù)據(jù)流動法針對的問題
數(shù)據(jù)流動法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
案例分析法
案例分析法針對的問題
案例分析法工具
【案例】：案例分析報告
分段控制法
分段控制法針對問題
如何進(jìn)行分段控制
【案例】：如何進(jìn)行分段控制

第三部分 生產(chǎn)型企業(yè)效率，品質(zhì)，成本控制方案
如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)
交期管理失控問題點
交期控制解決措施
【案例】：如何提升客戶訂單準(zhǔn)交率
如何建立制造型企業(yè)的品質(zhì)保障系統(tǒng)
品質(zhì)管理失控問題點
品質(zhì)保障解決措施
【案例】：如何建立品質(zhì)控制體系
制造型企業(yè)如何進(jìn)行成本控制
材料成本管理失控問題點
材料成本保障解決措施
【案例】：如何降低物耗

第四部分 流程制度的推行策略和技巧
建立組織發(fā)動群眾
先抓問題再建體系
集中兵力解決關(guān)鍵問題
形式和內(nèi)容螺旋進(jìn)化
多獎少罰獎多罰少
頻繁總結(jié)頻繁激勵
領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守制度
抓好稽核促進(jìn)執(zhí)行

第五部分 工廠人職業(yè)化
企業(yè)帶隊伍
企業(yè)需要領(lǐng)袖
老板如何成為領(lǐng)袖
企業(yè)帶隊伍的組織和責(zé)任
企業(yè)思想工作
企業(yè)管理模式方法的宣傳
職業(yè)工廠人的要求
企業(yè)如何開展文化宣傳
主管如何學(xué)會做思想溝通
【參考】：向解放軍學(xué)管理
企業(yè)如何調(diào)動員工
環(huán)境營造
企業(yè)環(huán)境要求和標(biāo)準(zhǔn)
開展團(tuán)隊建設(shè)活動
激勵設(shè)計
幫助員工成長
通過提高效率，增加員工收入
注重員工感受管理
【參考】：員工激勵12劇場

培訓(xùn)師介紹：

  曹禮明，中山大學(xué)MBA, 中國首批PMP認(rèn)證資格人員， 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會會員，中國培訓(xùn)師聯(lián)盟講師，多家企業(yè)常年咨詢顧問。
擔(dān)任咨詢管理顧問數(shù)年，從事企業(yè)管理變革咨詢,人力資源教練式輔導(dǎo)。擅長企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃、工廠管理變革；薪酬管理與績效考核、企業(yè)管理干部培養(yǎng)、企業(yè)人才梯隊方案設(shè)計與實施、員工素質(zhì)模型設(shè)計、管理團(tuán)隊打造、企業(yè)文化活動實操指導(dǎo)。
曹先生曾為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練。曹先生主持和參與了多家企業(yè)的管理變革咨詢，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績停滯不前，人員流失嚴(yán)重，人心渙散的狀態(tài)，改變?yōu)楣芾碇贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過程中，曹先生擅長針對企人員的具體特點，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，特別是企業(yè)的核心管理團(tuán)隊，針對高級干部進(jìn)行性格，價值觀，知識能力等的具體分析，制定個性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導(dǎo)顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導(dǎo)外，曹先生還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，從企業(yè)溝通和激勵管理，薪酬績效管理，管理技能提升，到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理變革的模式與操作技巧等。曹先生始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實用性和實效性放在第一位，根據(jù)學(xué)員的實際問題進(jìn)行教授和輔導(dǎo)，曹先生的培訓(xùn)被多家企業(yè)稱為教練式培訓(xùn)。