管理者綜合技能提升訓練其它上課時間：
培訓對象：
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關中高級管理者。
培訓內(nèi)容：
培訓受眾:
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關中高級管理者。 課程收益:
1、幫助學員準確定位自己的角色，打通組織溝通的橋梁；
2、幫助學員設定正確的績效目標，并為目標制訂詳細的行動計劃；
3、提高團隊的整體執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作意識。 課程大綱：
《管理者綜合管理技能訓練》 主講：周偉（7月19日 周六 9:00-17:00）
課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的
技能一：角色認知——準確定位自己的角色
1、掃描高效管理者發(fā)展時面臨的困惑——案例分析（張毅的角色表現(xiàn)）
2、探求高效管理者角色變化引發(fā)的行為思考
3、解析高效管理者在組織中的角色定位
A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者
B、作為同事管理者的角色定位——供應鏈客戶
C、作為上司管理者的角色定位——教練型領導
4、成就職業(yè)化管理者的策略——（4＋3S＋2G）1B
情境案例——張毅在職場中的角色演繹
技能二：有效溝通——打通組織溝通的橋梁
1、是什么阻礙了溝通的效果——溝通障礙
2、探求溝通的區(qū)域與原則——區(qū)域視窗／三多
3、建立暢通的溝通渠道——有效溝通三步曲
4、打通組織溝通的橋梁——換位溝通技巧
A、解讀組織溝通技巧一——打通向上的階梯
B、解讀組織溝通技巧二——贏得同事的幫助
C、解讀組織溝通技巧三——凝聚下屬的力量
視頻案例——溝通中的障礙思考
技能三：目標管理——將目標管理進行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
5、進行績效考核、評估、面談與改進——績效達成四步法
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練技能四：激勵技術(shù)——激起員工心中的浪花
1、探尋激勵之源——員工您到底需要什么
2、常見的激勵誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效
3、有效激勵的原則——公平原則/清晰原則
4、有效激勵的方法——激勵菜譜
5、有效激勵的策略——CARE模式
思考訓練——如何激起團隊成員的干勁和士氣
技能五：高效執(zhí)行——提高團隊的整體執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難——視頻案例（執(zhí)行難的根源是什么）
2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
3、高效執(zhí)行的要素——工作意愿／執(zhí)行方法／行動效率
4、提高高效管理者執(zhí)行力的4個策略
A、建立執(zhí)行體系——企業(yè)執(zhí)行體系的解讀
B、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引
C、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流
D、注重執(zhí)行藝術(shù)——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)
視頻案例——工作中的執(zhí)行變數(shù)
技能六：團隊協(xié)作——培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作意識
1、團隊協(xié)作為什么這么難——個體對團隊的影響
2、解讀團隊協(xié)作發(fā)展的行為曲線——從群體到績效的轉(zhuǎn)變
3、探討高效團隊應具備的要素——團隊目標／溝通機制／價值認知／行為方式／歸屬感
4、分享良好團隊協(xié)作精神的表現(xiàn)——自動自發(fā)／相互尊重／彼此負責
5、如何提高團隊成員的協(xié)作能力——團隊精神的培養(yǎng)與機制的建立
團隊訓練——頭腦風暴決策訓練 培訓師介紹：
【師資介紹】
周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學院副院長。
擁有十多年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團隊建設有著深刻的理解和認知。曾為上百家知名企業(yè)、培訓機構(gòu)、知名院校提供過團隊建設、執(zhí)行力、領導力等方面的培訓和服務。
【授課風格】
1、專業(yè)講授、全員互動、小組討論、案例分析、角色演練與行動學習式分享相結(jié)合；
2、擅長把關鍵點分解成實際操作動作、擅長用案例解讀管理中存在的問題；
3、幽默風趣、觀點清晰，擅長把學員引入到“講中學、演中練、悟中用”的參與境界。
【服務客戶】
近期服務的部分客戶：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國煙草、中國郵政、中國國旅、中國福彩、中國石化、中國石油、兵團石油、延長石油、北京石油、國家電網(wǎng)、長江三峽、北京電力、河北電力、天津電力、甘肅電力、大唐電力、華潤電力、三一重工、吉林柳工、長城集團、長城信息、一汽集團、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、農(nóng)村信合、郵政儲蓄、中國銀行、交通銀行、浙商銀行、陜汽集團、一汽錫柴、南車集團、建業(yè)集團、恒濱集團、銳創(chuàng)集團、吉林鋼鐵、邢臺鋼鐵、藍天集團、神火集團、陽光集團、湘計海盾、中 國 網(wǎng)、神華集團、中電華通、通威集團、華潤集團、歐派集團、佳通輪胎、東亞集團、方正集團、常山藥業(yè)、四藥集團、以嶺藥業(yè)、中國汽車工程研究院、重慶對外經(jīng)貿(mào)集團、曲江建設集團、重慶商報社、萬都地產(chǎn)集團……
宗英濤
徐周
潘俊
李良德
高圣皓
周士杰
張珂
黃道雄
胡大平
甘建榮
