財(cái)務(wù)管理與成本控制其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。

課程收益:

1、了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶(hù)，對(duì)賬，盤(pán)點(diǎn)，利潤(rùn)，報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)告；
2、了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程與法律規(guī)范約束；
3、了解重要的財(cái)務(wù)觀(guān)念如：會(huì)計(jì)平衡，現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià)。
4、介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)；
5、對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等。

課程大綱：

1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題

3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問(wèn)題

4、現(xiàn)代成本管理：通過(guò)建立完善的成本體系來(lái)控制成本
4.1、CSS成本控制體系的原理
4.2、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?br />4.3、建立公司成本控制環(huán)境

5、預(yù)算管理
5.1 預(yù)算的定義和作用
5.2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
5.3 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)
5.4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
5.5 如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算

培訓(xùn)師介紹：

  林俊

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵（TUV）公司和挪威船級(jí)社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶(hù)關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段。