商業(yè)模式創(chuàng)新其它上課時間：

董事長、、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人員。

培訓受眾:

【培訓時間】2天
【培訓地址】中山大學校內(nèi)
【培訓費用】3800元/人（含稅、培訓費、教材費），中餐費自理，差旅費自理,報名表備索。
【培訓對象】董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人員。

課程收益:

當今企業(yè)面對的是：客戶需求不斷變化，商業(yè)機會不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升, 技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，金融工具層出不窮。。。。。。那么，企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式、競合策略、金融策略，才能獲得持續(xù)成長
優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，進入持續(xù)發(fā)展通道！ 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)成功基因有效復(fù)制，快速占領(lǐng)目標市場! 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)撬動資本市場，實現(xiàn)幾何級倍速增值！

課程大綱：

一、 我們?yōu)槭裁匆�關(guān)注商業(yè)模式 ——生存與發(fā)展
■ 企業(yè)的生命周期：
■ 商業(yè)模式是進入資本市場的“敲門磚”
■ 產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構(gòu)

二、 如何構(gòu)建商業(yè)模式 ——要素與框架
■ 商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
■ 商業(yè)模式設(shè)計邏輯
■ 商業(yè)模式包括哪些內(nèi)容
■ 商業(yè)模式的創(chuàng)新
■ 商業(yè)模式的系統(tǒng)分類
■ 商業(yè)模式評估

三、 如何快速占領(lǐng)目標市場 --------商業(yè)模式的復(fù)制與擴張
■ 商業(yè)模式與管理團隊
■ 國際連鎖行業(yè)發(fā)展分析
■ 人才復(fù)制與培訓體系
■ 我國現(xiàn)階段不同業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)分析
■ 商業(yè)模式擴張途徑
■ 如何強化局部優(yōu)勢

四、 如何讓企業(yè)在資本市場上賣個好價錢 -----商業(yè)模式與資本運營
■ 商業(yè)模式是企業(yè)與資本市場的“溝通語言”
■ 資本市場對企業(yè)的價值企業(yè)價值分析的判斷準則： “SMILE微笑原則”
■ 如何與戰(zhàn)略資本進行溢價談判
■ 企業(yè)在資本市場的融資技巧與退出渠道設(shè)計

培訓師介紹：

  鐘彩民
現(xiàn)任清華大學繼續(xù)教育學院微型金融項目主任 教授
美國肯尼迪大學 客座教授
麥當勞中國創(chuàng)始人之一，長達十三年的麥當勞培訓與運營經(jīng)驗。
曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授 ,為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻,精通各種管理類課程,是麥當勞大學培訓課程的主要設(shè)計者和主講人,并創(chuàng)造了現(xiàn)場錄像教學法,被麥當勞培訓系統(tǒng)使用至今。
同時被包括清華大學、北京大學、上海復(fù)旦大學、中國人大等多所知名學府聘EMBA、總裁研修班的核心師資。