品牌塑造與管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等

課程收益:

陳述市場(chǎng)的演化過(guò)程與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)
掌握品牌塑造模型
厘清不同類(lèi)型品牌塑造的意義
建立打造強(qiáng)勢(shì)品牌的思維與意識(shí)

課程大綱：

模塊一：品牌綜述
1、 市場(chǎng)的演化過(guò)程
2、 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)
3、 營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖的特征
4、 盈利模式
5、 財(cái)務(wù)記分卡
6、 營(yíng)銷(xiāo)記分卡

模塊二：如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌
1、 建立品牌權(quán)益
2、 何謂消費(fèi)者品牌
3、 品牌建設(shè)史
4、 消費(fèi)者社會(huì)

模塊三：建立、打造強(qiáng)勢(shì)品牌的挑戰(zhàn)
1、 保持強(qiáng)有力的公司形象
2、 轉(zhuǎn)向"產(chǎn)品品牌"建設(shè)
3、 通過(guò)協(xié)調(diào)的、針對(duì)目標(biāo)群體的活動(dòng)來(lái)避免產(chǎn)品品牌大眾化
4、 創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌
5、 進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙
6、 品牌建設(shè)制勝之道：品牌冠軍

模塊四：品牌塑造模型：自營(yíng)銷(xiāo)模型
1、 品牌研究循環(huán)圖
2、 卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)
3、 針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)
4、 卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品
5、 品牌自營(yíng)銷(xiāo)模型

模塊五：品牌資產(chǎn)的構(gòu)建及關(guān)鍵
1、 品牌權(quán)益的重要性
2、 品牌權(quán)益的威脅
3、 是什么造就了卓越品牌
4、 卓越品牌在做什么
5、 造就卓越：品牌權(quán)益管理過(guò)程

模塊六：公司品牌的打造和管理
1、 建立豐富的品牌聯(lián)想
2、 品牌傳奇
3、 卓越品牌建立品牌知名度
4、 品牌組合管理
5、 品牌組合戰(zhàn)略
6、 品牌組合體系
案例：凱洛格多品牌組合體系

模塊七：消費(fèi)品品牌塑造
1、 卓越品牌總是強(qiáng)化品牌意識(shí)
2、 卓越品牌使渠道和顧客結(jié)成同盟
3、 卓越品牌以獲取價(jià)值來(lái)定價(jià)
4、 通過(guò)價(jià)值和品牌屬性來(lái)獲取市場(chǎng)份額
5、 廣告和公關(guān)的意義何在
6、 媒體趨勢(shì)
7、 品牌忠誠(chéng)的價(jià)值
8、 忠誠(chéng)度建立在客戶(hù)關(guān)系基礎(chǔ)之上
9、 卓越品牌保持品牌記分卡

模塊八：工業(yè)品品牌塑造
1、 "品牌"在行業(yè)市場(chǎng)上的含義
2、 區(qū)分消費(fèi)者品牌建設(shè)和商業(yè)品牌建設(shè)
3、 在行業(yè)市場(chǎng)上建設(shè)品牌的挑戰(zhàn)性
4、 "品牌"在行業(yè)市場(chǎng)上的含義
5、 伙伴戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐
6、 彈性市場(chǎng)供應(yīng)
7、 案例：杜邦的經(jīng)濟(jì)性定價(jià)
8、 理解行業(yè)市場(chǎng)的價(jià)值
9、 投資回報(bào)率模型

模塊九：服務(wù)品牌塑造
1、 為什么需要提供卓越的服務(wù)
2、 服務(wù)的價(jià)值
3、 服務(wù)使命與承諾 4、 抱怨的真相
5、 服務(wù)的重要性及服務(wù)表現(xiàn)分析
6、 通過(guò)服務(wù)獲得成功的三種方法
7、 案例：補(bǔ)償性服務(wù)

模塊十：如何利用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)塑造品牌
1、 從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：營(yíng)銷(xiāo)的下一個(gè)使命
2、 我們是如何到達(dá)今天的
3、 市場(chǎng)傳播費(fèi)用變遷
4、 SOLOMO使沉浸營(yíng)銷(xiāo)成為營(yíng)銷(xiāo)新范式
5、 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的"5種武器"
6、 社交營(yíng)銷(xiāo)的4C
7、 利用社會(huì)化媒體營(yíng)造品牌影響與忠誠(chéng)體驗(yàn)
8、 世界級(jí)企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
9、 案例：美聯(lián)航弄壞吉他；紅牛；康師傅

模塊十一：品牌與設(shè)計(jì)
1、 品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2、 案例：索尼的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3、 案例：飛利浦品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

模塊十二：專(zhuān)題: 如何打造挑戰(zhàn)者品牌
1、 戰(zhàn)略公關(guān)型品牌建設(shè)
2、 重塑問(wèn)題品牌
3、 品牌重塑
案例：哈雷機(jī)車(chē)

培訓(xùn)師介紹：

  機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

科特勒咨詢(xún)集團(tuán)
（Kotler Marketing Group，簡(jiǎn)稱(chēng)KMG）
是目前最大的，服務(wù)最廣的專(zhuān)注于發(fā)展戰(zhàn)略特別是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略領(lǐng)域的全球頂尖科特勒咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)公司之一。1981年“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”菲利普·科特勒與其胞弟----實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)大師米爾頓·科特勒在美國(guó)華盛頓共同成立了科特勒咨詢(xún)集團(tuán)。1999年底，科特勒咨詢(xún)集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)，為中國(guó)企業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理，國(guó)際招商引資戰(zhàn)略等咨詢(xún)服務(wù)。
講師團(tuán)隊(duì)

米爾頓·科特勒　科特勒咨詢(xún)集團(tuán)CEO
美國(guó)科特勒咨詢(xún)集團(tuán)（KMG）的主席，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)成員，也是總部位于華盛頓的美中商務(wù)發(fā)展委員會(huì)主席兼創(chuàng)始人。畢業(yè)于芝加哥大學(xué)，從師于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克，是“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler）之弟，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的創(chuàng)始人之一，在全球享有“世界營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)大師”的美名。
主講課程：《經(jīng)典核心：菲利普·科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理》等

曹虎博士 科特勒咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁
科特勒咨詢(xún)集團(tuán)（KMG）合伙人，中國(guó)區(qū)總裁，科特勒學(xué)院首席講師。先后獲得生物化學(xué)和消費(fèi)者行為學(xué)博士學(xué)位，師從“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)之父”菲利普·科特勒教授。
曹先生不僅具有深厚的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)有著豐富的國(guó)際企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曹先生是科特勒咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人之一，在科特勒咨詢(xún)集團(tuán)已經(jīng)服務(wù)了10余年。
主講課程：《經(jīng)典核心：菲利普·科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理》、《中國(guó)市場(chǎng)渠道管理》、
　　　　 《新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《營(yíng)銷(xiāo)決策指南——消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)研究》等

袁信成　原TCL副總裁
科特勒中國(guó)研究院研究員，科特勒咨詢(xún)集團(tuán)特聘專(zhuān)家，AEA 基金戰(zhàn)略顧問(wèn)。曾擔(dān)任 TCL 集團(tuán)副總裁、TCL 創(chuàng)始人之一。
在渠道管理、上市管理和集團(tuán)公司的管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在渠道管理方面，曾提出”千村萬(wàn)店“模式，在家電行業(yè)內(nèi)率先主張開(kāi)拓農(nóng)村戰(zhàn)略市場(chǎng)，并對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：《中國(guó)市場(chǎng)渠道管理》等

袁信成　原TCL副總裁
科特勒中國(guó)研究院研究員，科特勒咨詢(xún)集團(tuán)特聘專(zhuān)家，AEA 基金戰(zhàn)略顧問(wèn)。曾擔(dān)任 TCL 集團(tuán)副總裁、TCL 創(chuàng)始人之一。
在渠道管理、上市管理和集團(tuán)公司的管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在渠道管理方面，曾提出”千村萬(wàn)店“模式，在家電行業(yè)內(nèi)率先主張開(kāi)拓農(nóng)村戰(zhàn)略市場(chǎng)，并對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：《中國(guó)市場(chǎng)渠道管理》等

芮新國(guó)　科特勒咨詢(xún)集團(tuán)常務(wù)副總裁
科特勒學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，科特勒咨詢(xún)集團(tuán)常務(wù)副總裁，科特勒學(xué)院首席講師。工學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士，工商管理碩士（MBA）。師從世界營(yíng)銷(xiāo)泰斗菲利普·科特勒博士、米爾頓·科特勒博士10余年，從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、咨詢(xún)工作10余年。
芮新國(guó)老師擁有近20年職業(yè)經(jīng)理人及培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)知名營(yíng)銷(xiāo)講師�，F(xiàn)任科特勒學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，科特勒咨詢(xún)集團(tuán)（中國(guó)）常務(wù)副總、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、首席營(yíng)銷(xiāo)講師，也是國(guó)際著名版權(quán)課程“行動(dòng)銷(xiāo)售”首席中文講師。
主講課程：《水平營(yíng)銷(xiāo)》等