品牌塑造與管理其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等

課程收益:

陳述市場的演化過程與企業(yè)的營銷挑戰(zhàn)
掌握品牌塑造模型
厘清不同類型品牌塑造的意義
建立打造強(qiáng)勢品牌的思維與意識

課程大綱：

模塊一：品牌綜述
1、 市場的演化過程
2、 企業(yè)的營銷挑戰(zhàn)
3、 營銷領(lǐng)袖的特征
4、 盈利模式
5、 財務(wù)記分卡
6、 營銷記分卡

模塊二：如何打造強(qiáng)勢品牌
1、 建立品牌權(quán)益
2、 何謂消費者品牌
3、 品牌建設(shè)史
4、 消費者社會

模塊三：建立、打造強(qiáng)勢品牌的挑戰(zhàn)
1、 保持強(qiáng)有力的公司形象
2、 轉(zhuǎn)向"產(chǎn)品品牌"建設(shè)
3、 通過協(xié)調(diào)的、針對目標(biāo)群體的活動來避免產(chǎn)品品牌大眾化
4、 創(chuàng)新目標(biāo)市場品牌
5、 進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙
6、 品牌建設(shè)制勝之道：品牌冠軍

模塊四：品牌塑造模型：自營銷模型
1、 品牌研究循環(huán)圖
2、 卓越品牌以細(xì)分市場為目標(biāo)
3、 針對細(xì)分市場進(jìn)行品牌建設(shè)
4、 卓越品牌圍繞顧客價值提供產(chǎn)品
5、 品牌自營銷模型

模塊五：品牌資產(chǎn)的構(gòu)建及關(guān)鍵
1、 品牌權(quán)益的重要性
2、 品牌權(quán)益的威脅
3、 是什么造就了卓越品牌
4、 卓越品牌在做什么
5、 造就卓越：品牌權(quán)益管理過程

模塊六：公司品牌的打造和管理
1、 建立豐富的品牌聯(lián)想
2、 品牌傳奇
3、 卓越品牌建立品牌知名度
4、 品牌組合管理
5、 品牌組合戰(zhàn)略
6、 品牌組合體系
案例：凱洛格多品牌組合體系

模塊七：消費品品牌塑造
1、 卓越品牌總是強(qiáng)化品牌意識
2、 卓越品牌使渠道和顧客結(jié)成同盟
3、 卓越品牌以獲取價值來定價
4、 通過價值和品牌屬性來獲取市場份額
5、 廣告和公關(guān)的意義何在
6、 媒體趨勢
7、 品牌忠誠的價值
8、 忠誠度建立在客戶關(guān)系基礎(chǔ)之上
9、 卓越品牌保持品牌記分卡

模塊八：工業(yè)品品牌塑造
1、 "品牌"在行業(yè)市場上的含義
2、 區(qū)分消費者品牌建設(shè)和商業(yè)品牌建設(shè)
3、 在行業(yè)市場上建設(shè)品牌的挑戰(zhàn)性
4、 "品牌"在行業(yè)市場上的含義
5、 伙伴戰(zhàn)略的最佳實踐
6、 彈性市場供應(yīng)
7、 案例：杜邦的經(jīng)濟(jì)性定價
8、 理解行業(yè)市場的價值
9、 投資回報率模型

模塊九：服務(wù)品牌塑造
1、 為什么需要提供卓越的服務(wù)
2、 服務(wù)的價值
3、 服務(wù)使命與承諾 4、 抱怨的真相
5、 服務(wù)的重要性及服務(wù)表現(xiàn)分析
6、 通過服務(wù)獲得成功的三種方法
7、 案例：補償性服務(wù)

模塊十：如何利用數(shù)字營銷塑造品牌
1、 從傳統(tǒng)營銷到數(shù)字營銷：營銷的下一個使命
2、 我們是如何到達(dá)今天的
3、 市場傳播費用變遷
4、 SOLOMO使沉浸營銷成為營銷新范式
5、 數(shù)字營銷的"5種武器"
6、 社交營銷的4C
7、 利用社會化媒體營造品牌影響與忠誠體驗
8、 世界級企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字營銷
9、 案例：美聯(lián)航弄壞吉他；紅牛；康師傅

模塊十一：品牌與設(shè)計
1、 品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計
2、 案例：索尼的產(chǎn)品設(shè)計
3、 案例：飛利浦品牌設(shè)計戰(zhàn)略

模塊十二：專題: 如何打造挑戰(zhàn)者品牌
1、 戰(zhàn)略公關(guān)型品牌建設(shè)
2、 重塑問題品牌
3、 品牌重塑
案例：哈雷機(jī)車

培訓(xùn)師介紹：

  機(jī)構(gòu)簡介

科特勒咨詢集團(tuán)
（Kotler Marketing Group，簡稱KMG）
是目前最大的，服務(wù)最廣的專注于發(fā)展戰(zhàn)略特別是營銷戰(zhàn)略領(lǐng)域的全球頂尖科特勒咨詢集團(tuán)咨詢公司之一。1981年“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒與其胞弟----實戰(zhàn)派營銷大師米爾頓·科特勒在美國華盛頓共同成立了科特勒咨詢集團(tuán)。1999年底，科特勒咨詢集團(tuán)進(jìn)入中國，為中國企業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略營銷管理，國際招商引資戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)。
講師團(tuán)隊

米爾頓·科特勒　科特勒咨詢集團(tuán)CEO
美國科特勒咨詢集團(tuán)（KMG）的主席，美國營銷協(xié)會成員，也是總部位于華盛頓的美中商務(wù)發(fā)展委員會主席兼創(chuàng)始人。畢業(yè)于芝加哥大學(xué)，從師于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克，是“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”菲利普·科特勒（Philip Kotler）之弟，現(xiàn)代營銷學(xué)的創(chuàng)始人之一，在全球享有“世界營銷實戰(zhàn)大師”的美名。
主講課程：《經(jīng)典核心：菲利普·科特勒營銷管理》等

曹虎博士 科特勒咨詢集團(tuán)中國區(qū)總裁
科特勒咨詢集團(tuán)（KMG）合伙人，中國區(qū)總裁，科特勒學(xué)院首席講師。先后獲得生物化學(xué)和消費者行為學(xué)博士學(xué)位，師從“現(xiàn)代營銷之父”菲利普·科特勒教授。
曹先生不僅具有深厚的營銷學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，同時有著豐富的國際企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗。曹先生是科特勒咨詢集團(tuán)中國業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人之一，在科特勒咨詢集團(tuán)已經(jīng)服務(wù)了10余年。
主講課程：《經(jīng)典核心：菲利普·科特勒營銷管理》、《中國市場渠道管理》、
　　　　 《新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略》、《營銷決策指南——消費者洞察與市場研究》等

袁信成　原TCL副總裁
科特勒中國研究院研究員，科特勒咨詢集團(tuán)特聘專家，AEA 基金戰(zhàn)略顧問。曾擔(dān)任 TCL 集團(tuán)副總裁、TCL 創(chuàng)始人之一。
在渠道管理、上市管理和集團(tuán)公司的管理方面具有豐富的經(jīng)驗。在渠道管理方面，曾提出”千村萬店“模式，在家電行業(yè)內(nèi)率先主張開拓農(nóng)村戰(zhàn)略市場，并對農(nóng)村市場管理具有豐富經(jīng)驗。
主講課程：《中國市場渠道管理》等

袁信成　原TCL副總裁
科特勒中國研究院研究員，科特勒咨詢集團(tuán)特聘專家，AEA 基金戰(zhàn)略顧問。曾擔(dān)任 TCL 集團(tuán)副總裁、TCL 創(chuàng)始人之一。
在渠道管理、上市管理和集團(tuán)公司的管理方面具有豐富的經(jīng)驗。在渠道管理方面，曾提出”千村萬店“模式，在家電行業(yè)內(nèi)率先主張開拓農(nóng)村戰(zhàn)略市場，并對農(nóng)村市場管理具有豐富經(jīng)驗。
主講課程：《中國市場渠道管理》等

芮新國　科特勒咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁
科特勒學(xué)院常務(wù)副院長，科特勒咨詢集團(tuán)常務(wù)副總裁，科特勒學(xué)院首席講師。工學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士，工商管理碩士（MBA）。師從世界營銷泰斗菲利普·科特勒博士、米爾頓·科特勒博士10余年，從事營銷培訓(xùn)、咨詢工作10余年。
芮新國老師擁有近20年職業(yè)經(jīng)理人及培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗，是中國知名營銷講師�，F(xiàn)任科特勒學(xué)院常務(wù)副院長，科特勒咨詢集團(tuán)（中國）常務(wù)副總、高級營銷顧問、首席營銷講師，也是國際著名版權(quán)課程“行動銷售”首席中文講師。
主講課程：《水平營銷》等