生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
2014年11月6-7日深圳 2014年11月20-21日上海
費用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）
參與對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部 課程收益:
課題背景:
全球化和信息化使企業(yè)的市場競爭進一步加劇，不確定性因素增多，市場快速變化，作為數(shù)量眾多的中國生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗著中國制造企業(yè)的管理能力，如何在競爭中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車間的各級主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競爭。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團隊的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實現(xiàn)從技術(shù)和專業(yè)到管理的跨越�？焖賻椭髽I(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。
生產(chǎn)管理人員常常面臨的問題：
每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒忙出結(jié)果！
批多良少，計劃變更頻繁，物料不能及時到位，生產(chǎn)進度不能保證，總是不能按時交貨！
機器故障，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量
企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進
如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團隊的主動性和責(zé)任心
課題特點：
實戰(zhàn)性：直接抓住計劃，品質(zhì)，成本，人員管理問題的解決
可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵。 課程大綱：
課程大綱：
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第一講：管理認(rèn)知
什么是管理
如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性
如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)
生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何
第二講：生產(chǎn)計劃管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計劃困局
高效生產(chǎn)計劃模式
統(tǒng)籌控制
多重計劃
多重排查
前推后拉
循環(huán)互動
高效計生產(chǎn)計劃模式方法
建立統(tǒng)籌控制中樞
如何控制計劃源頭
多重計劃與排查方法
如何推行冷凍與滾動計劃
如何進行備料控制
如何進行清尾控制
如何通過前推后拉快速出貨
【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】：企業(yè)平衡計劃模式實操案例分享
提升生產(chǎn)效率的方法
瓶頸工序管理控制方法
【案例】：日計劃與日考核方法應(yīng)用
異常的快速處理控制方法
【案例】：生產(chǎn)異常管理控制
生產(chǎn)效率攻關(guān)案例分享
第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力
研究動作,優(yōu)化方法
橫向管理,依靠群眾
組織攻關(guān),發(fā)動群眾
加強控制,執(zhí)行到位
【案例】：動作規(guī)范與優(yōu)化提升品質(zhì)案例
【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法應(yīng)用案例分析
【案例】：品質(zhì)問題攻關(guān)組織法應(yīng)用案例分析
【案例】：加強執(zhí)行控制提升品質(zhì)案例分析
第四講：成本控制能力
物料管理控制
購，收，發(fā)，退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場管理控制
帳物核查控制
生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控
現(xiàn)場交接控制
工序核算控制
設(shè)備與能源成本因素管理控制
設(shè)備成本問題控制
能源成本問題控制
第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法
三要素控制法
稽核控制法
分段控制法
攻關(guān)組織法
【模板】：各類控制工具及表單
第六講 溝通能力
企業(yè)溝通存在的問題
如何開好工作會議
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
班組會
如何開好民主生活會
用好書面溝通機制
會議決議
書面下達工作計劃
下達工作聯(lián)絡(luò)單
工作報表
工作看板
如何跟下屬溝通
如何有效布置任務(wù)
如何有效了解下屬的想法
如何指出下屬的問題
如何對下屬表達肯定與鼓勵
如何跟同級部門協(xié)作與協(xié)調(diào)
如何工作銜接配合中的推責(zé)扯皮問題
如何得到同級同事的支持
第七講：員工管理能力
員工管理的一般原則
以事管人,以法管事
讓群眾管事,讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
抓兩頭,促中間
壓力與動力并舉
以自我?guī)ьI(lǐng)人,以骨干帶動人,以環(huán)境影響人
管理各種問題員工討論
老資格員工
部門內(nèi)的幫派
能人刺頭員工
有后臺和關(guān)系的員工
德法勢術(shù)法管理員工問題
第八講：員工激勵能力
工作激勵方法
幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入!
頻繁PK，頻繁激勵
【案例】：考核PK激勵方法應(yīng)用實例
精神激勵綜合方法
如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情
感覺影響狀態(tài)！
關(guān)系造就行為！
如何設(shè)計激勵活動
激勵設(shè)計十二劇場 培訓(xùn)師介紹：
曹禮明，中山大學(xué)MBA, 中國首批PMP認(rèn)證資格人員， 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會會員，中國培訓(xùn)師聯(lián)盟講師，多家企業(yè)常年咨詢顧問。
擔(dān)任咨詢管理顧問數(shù)年，從事企業(yè)管理變革咨詢,人力資源教練式輔導(dǎo)。擅長企業(yè)經(jīng)營運作規(guī)劃、工廠管理變革；薪酬管理與績效考核、企業(yè)管理干部培養(yǎng)、企業(yè)人才梯隊方案設(shè)計與實施、員工素質(zhì)模型設(shè)計、管理團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導(dǎo)。
曹先生曾為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練。曹先生主持和參與了多家企業(yè)的管理變革咨詢，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績停滯不前，人員流失嚴(yán)重，人心渙散的狀態(tài)，改變?yōu)楣芾碇贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過程中，曹先生擅長針對企人員的具體特點，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，特別是企業(yè)的核心管理團隊，針對高級干部進行性格，價值觀，知識能力等的具體分析，制定個性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和體驗，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長期指導(dǎo)顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導(dǎo)外，曹先生還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)，從企業(yè)溝通和激勵管理，薪酬績效管理，管理技能提升，到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理變革的模式與操作技巧等。曹先生始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實用性和實效性放在第一位，根據(jù)學(xué)員的實際問題進行教授和輔導(dǎo)，曹先生的培訓(xùn)被多家企業(yè)稱為教練式培訓(xùn)。
陳斌
徐周
張忠新
李良德
羅慶偉
高圣皓
張珂