西安交大CEO總裁班其它上課時(shí)間：

企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。

課程收益:

以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無(wú)為境界

縱觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必以智為之，而實(shí)以人恒為之。

加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有：
3000余名交大管理學(xué)院CEO校友
1500余名企業(yè)家俱樂部會(huì)員
100余名管理學(xué)者支援
14門優(yōu)選精品課程
12年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO（總裁）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。

上課時(shí)間

課程大綱：

課程目標(biāo)


◆ 培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光 ◆ 更新知識(shí)、解決問題、擴(kuò)充人脈
◆ 提升對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)見和預(yù)測(cè)能力 ◆ 掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
◆ 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)


招生對(duì)象

企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。

課程特色


◆ 12年錘煉
經(jīng)過十二年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，通過專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究與中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實(shí)用的操作工具。
◆ 名師親授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)家和實(shí)踐家精心授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識(shí)講授為主，同時(shí)詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。
◆ 總裁平臺(tái)
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。


課程設(shè)置
1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）

◆ 潛能開發(fā)
◆ 理清現(xiàn)狀
◆ 啟發(fā)價(jià)值觀
◆ 突破表現(xiàn)
◆ 精確目標(biāo)
◆ 熔煉團(tuán)隊(duì)

2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）

◆ 領(lǐng)導(dǎo)與管理
◆ 領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變
◆ 確定方向
◆ 變革的8個(gè)步驟
◆ 情境領(lǐng)導(dǎo)分析
◆ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析
◆ 遠(yuǎn)景溝通
◆ 權(quán)力與影響力
◆ 公眾溝通與表現(xiàn)力
◆ 激勵(lì)和鼓舞

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（3天）

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆ 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆ 競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論
◆ 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
◆ 戰(zhàn)略分析
◆ 多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

4、商務(wù)談判（2天）

◆ 常見談判問題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析
◆ 避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆ 控制談判的關(guān)鍵要素


◆ 決勝先機(jī)——如何做好銷售談判計(jì)劃◆ 開局定調(diào)——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
◆ 策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆ 鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線
◆ 案例討論和模擬訓(xùn)練（角色模擬案例每天一個(gè)，模擬沖突解決）

5、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略（3天）

◆ 我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃
◆ 衡量并提升顧客滿意度
◆ 中國(guó)零售通路的新變化
◆ 營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)
◆ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆ 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
◆ 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路
◆ 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理

6、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析工具（3天）

◆ 理解財(cái)務(wù)報(bào)表
◆ 現(xiàn)金流量表
◆ 預(yù)算過程
◆ 投資收益率和投資回收周期
◆ 靈敏度分析

◆ 損益表
◆ 三種財(cái)務(wù)報(bào)表的比較
◆ 編制預(yù)算
◆ 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
◆ 評(píng)估非量化利潤(rùn)和成本
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表
◆ 衡量財(cái)務(wù)狀況
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈虧平衡分析

7、組織行為學(xué)（2天）

◆ 系統(tǒng)分析人的行為
◆ 行為的控制
◆ 行為的解釋
◆ 幫助了解、預(yù)測(cè)、控制人們的行為
◆ 行為的預(yù)測(cè)


8、管理溝通（2天）

◆ 理解四種溝通風(fēng)格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
◆ 如何建立信任
◆ 為自己設(shè)計(jì)的溝通專家系統(tǒng)
◆ 協(xié)商和談判
◆ 如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度
◆ 制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃
◆ 如何回應(yīng)并化解別人的防范行為
◆ 如何在人際間保持靈活性

9、企業(yè)法律制度（3天）

◆ 公司法
◆ 擔(dān)保法
◆ 競(jìng)爭(zhēng)法
◆ 合同法

10、項(xiàng)目管理（3天）

◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理概論
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架
◆ 項(xiàng)目的選擇
◆ 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理
◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施
◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織
◆ 多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理
◆ 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理流程
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
◆ 組織項(xiàng)目管理成熟度模型
◆ 項(xiàng)目實(shí)踐

11、人力資源管理（3天）

◆ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◆ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與
◆ 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
◆ 如何招聘到合適的人
◆ 績(jī)效考評(píng)
◆ 企業(yè)文化建設(shè)
◆ 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)
◆ 培訓(xùn)需求分析

12、稅收籌劃（2天）

◆ 控制納稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理稅收的第一目標(biāo)
◆ 追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標(biāo)
◆ 企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆ 增值稅的稅收籌劃
◆ 新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異
◆ 營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃
◆ 新企業(yè)所得稅法解讀
與難點(diǎn)問題分析

13、中國(guó)文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）

◆ 中華文化與華夏文明溯源
◆ 先秦時(shí)代與老子思想
◆ 孔子的思想淵源于儒家文化
◆ 法家專論與國(guó)學(xué)的管理落實(shí)

14、企業(yè)并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估（2天）

◆ 收購(gòu)與兼并基礎(chǔ)知識(shí)
◆ 企業(yè)并購(gòu)重組：理論方法與案例研究
◆ 敵意收購(gòu)與反收購(gòu)
◆ 并購(gòu)估值分析
◆ 要約收購(gòu)分析
◆ 收購(gòu)兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究
◆ “國(guó)退民進(jìn)”中收購(gòu)與兼并的新機(jī)遇

證 書


學(xué)員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學(xué)頒發(fā)的CEO（總裁）特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書。

上課時(shí)間


學(xué)制14個(gè)月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）

報(bào)名方式


◆ 領(lǐng)取報(bào)名表：管理學(xué)院大樓

◆ 遞交報(bào)名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、任職證明。

課程費(fèi)用


被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)錄取通知書，學(xué)員收到錄取通知書后支付學(xué)費(fèi)（來校財(cái)務(wù)中心現(xiàn)金、刷卡繳費(fèi)或電子匯款）以取得正式學(xué)員資格。人民幣45800元/人。

培訓(xùn)師介紹：

  西安交大 EMBA總裁班部分師資介紹

簡(jiǎn)介咨詢電話15991721995阮老師

席酉民 教授 博士生導(dǎo)師，
管理學(xué)院教授，西安交通大學(xué) 副校長(zhǎng) 席酉民 教授是我國(guó)大陸培養(yǎng)的第一位管理工 程博士， 1993 年成為我國(guó)管理工程領(lǐng)域最年輕的博士生導(dǎo)師。曾多次赴加拿大、美國(guó)、新加坡、日本等國(guó)及香港、澳門、臺(tái)灣等地區(qū)合作研究和講學(xué)。 他的研究工作主要集中在：管理行為與企業(yè)理論；決策組織方式與群決策效益；和諧管理理論；大型工程評(píng)價(jià)和決策；社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展機(jī)制和戰(zhàn)略研究方法論。已主持和參加國(guó)家、省、市級(jí)科研課題 50 余項(xiàng)； 行政和榮譽(yù)任職 西安交通大學(xué)常委、副校長(zhǎng) 航空航天學(xué)院院長(zhǎng) 國(guó)家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、全國(guó) MBA 教育指導(dǎo)委員會(huì)委員 國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)管理科學(xué)與工程學(xué)科評(píng)議組成員及召集人 教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科、專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員 教育部科技委委員及管理學(xué)科部副主任委員、教育部學(xué)科發(fā)展與專業(yè)設(shè)置委員會(huì)委員 中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、常務(wù)理事、青年工作委員會(huì)主任委員 國(guó)家發(fā)改委《管理學(xué)家》期刊主篇 李 垣 教授 我國(guó)著名管理學(xué)專家， “ 長(zhǎng)江學(xué)者 ” 、西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師， 現(xiàn)任西安交通大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，兼任全國(guó)管理科學(xué)與工程類教學(xué)委員會(huì)副主任，是西安交通大學(xué)國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科管理科學(xué)與工程的學(xué)科帶頭人；是西安交通大學(xué)首批跨世紀(jì)人才，騰飛計(jì)劃特聘教授；被評(píng)選進(jìn)入國(guó)家優(yōu)秀中青年出國(guó)項(xiàng)目，入選國(guó)家教委跨世紀(jì)優(yōu)秀人