培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)高級管理人員：董事長、總經理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經理。
課程收益:
以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領先者，必以智為之，而實以人恒為之。
加入西安交通大學管理學院你將擁有：
3000余名交大管理學院CEO校友
1500余名企業(yè)家俱樂部會員
100余名管理學者支援
14門優(yōu)選精品課程
12年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
培訓頒發(fā)證書:
學員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學頒發(fā)的CEO（總裁）特訓班結業(yè)證書。
上課時間
課程大綱：
課程目標
◆ 培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光 ◆ 更新知識、解決問題、擴充人脈
◆ 提升對未來市場的預見和預測能力 ◆ 掌握科學的管理方法、管理工具
◆ 發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶，打造核心競爭優(yōu)勢 ◆ 熔煉智慧，沉淀經驗
招生對象
企業(yè)高級管理人員：董事長、總經理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經理。
課程特色
◆ 12年錘煉
經過十二年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領袖定制設計，通過專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結合，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
◆ 名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內著名管理學家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細剖析國內外經典案例，實現(xiàn)互動交流。
◆ 總裁平臺
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生受益。
課程設置
1、團隊與領導力訓練（3天）
◆ 潛能開發(fā)
◆ 理清現(xiàn)狀
◆ 啟發(fā)價值觀
◆ 突破表現(xiàn)
◆ 精確目標
◆ 熔煉團隊
2、領導藝術（2天）
◆ 領導與管理
◆ 領導之道：特質、行為、權變
◆ 確定方向
◆ 變革的8個步驟
◆ 情境領導分析
◆ 組織文化與領導分析
◆ 遠景溝通
◆ 權力與影響力
◆ 公眾溝通與表現(xiàn)力
◆ 激勵和鼓舞
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（3天）
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆ 基本競爭戰(zhàn)略的選擇
◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆ 競爭分析與博弈論
◆ 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
◆ 戰(zhàn)略分析
◆ 多角化和一體化經營戰(zhàn)略
4、商務談判（2天）
◆ 常見談判問題和認知理解誤區(qū)分析
◆ 避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆ 控制談判的關鍵要素
◆ 決勝先機——如何做好銷售談判計劃◆ 開局定調——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線
◆ 策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆ 鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線
◆ 案例討論和模擬訓練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決）
5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天）
◆ 我們需要怎樣的營銷策劃
◆ 衡量并提升顧客滿意度
◆ 中國零售通路的新變化
◆ 營銷績效的評估和改進
◆ 市場結構與競爭對手分析
◆ 利用品牌構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
◆ 應對競爭者價格的威脅
◆ 用定位塑造競爭優(yōu)勢
◆ 建立具有競爭力的分銷通路
◆ 營銷危機的應急處理
6、公司財務戰(zhàn)略與財務分析工具（3天）
◆ 理解財務報表
◆ 現(xiàn)金流量表
◆ 預算過程
◆ 投資收益率和投資回收周期
◆ 靈敏度分析
◆ 損益表
◆ 三種財務報表的比較
◆ 編制預算
◆ 凈現(xiàn)值和內部收益率
◆ 評估非量化利潤和成本
◆ 資產負債表
◆ 衡量財務狀況
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈虧平衡分析
7、組織行為學（2天）
◆ 系統(tǒng)分析人的行為
◆ 行為的控制
◆ 行為的解釋
◆ 幫助了解、預測、控制人們的行為
◆ 行為的預測
8、管理溝通（2天）
◆ 理解四種溝通風格--控制、友善、表現(xiàn)、分析
◆ 如何建立信任
◆ 為自己設計的溝通專家系統(tǒng)
◆ 協(xié)商和談判
◆ 如何表現(xiàn)同理心，同時又保持職業(yè)化的態(tài)度
◆ 制訂今后的行動計劃
◆ 如何回應并化解別人的防范行為
◆ 如何在人際間保持靈活性
9、企業(yè)法律制度（3天）
◆ 公司法
◆ 擔保法
◆ 競爭法
◆ 合同法
10、項目管理（3天）
◆ 企業(yè)項目管理概論
◆ 項目經理能力構架
◆ 項目的選擇
◆ 企業(yè)項目的知識管理
◆ 企業(yè)項目管理實施
◆ 企業(yè)項目管理的組織
◆ 多項目管理與項目組合管理
◆ 企業(yè)項目的知識產權管理
◆ 企業(yè)項目管理流程
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
◆ 組織項目管理成熟度模型
◆ 項目實踐
11、人力資源管理（3天）
◆ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◆ 關鍵業(yè)績指標與
◆ 領導與激勵
◆ 如何招聘到合適的人
◆ 績效考評
◆ 企業(yè)文化建設
◆ 員工持股與薪酬設計
◆ 培訓需求分析
12、稅收籌劃（2天）
◆ 控制納稅風險是企業(yè)管理稅收的第一目標
◆ 追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標
◆ 企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃
◆ 增值稅的稅收籌劃
◆ 新企業(yè)所得稅法與新會計準則的主要差異
◆ 營業(yè)稅的稅收籌劃
◆ 新企業(yè)所得稅法解讀
與難點問題分析
13、中國文化精要與中式管理基礎（2天）
◆ 中華文化與華夏文明溯源
◆ 先秦時代與老子思想
◆ 孔子的思想淵源于儒家文化
◆ 法家專論與國學的管理落實
14、企業(yè)并購與公司價值評估（2天）
◆ 收購與兼并基礎知識
◆ 企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究
◆ 敵意收購與反收購
◆ 并購估值分析
◆ 要約收購分析
◆ 收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究
◆ “國退民進”中收購與兼并的新機遇
證 書
學員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學頒發(fā)的CEO（總裁）特訓班結業(yè)證書。
上課時間
學制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）
報名方式
◆ 領取報名表：管理學院大樓
◆ 遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證復印件、任職證明。
課程費用
被錄取的學員由交大管理學院頒發(fā)錄取通知書，學員收到錄取通知書后支付學費（來校財務中心現(xiàn)金、刷卡繳費或電子匯款）以取得正式學員資格。人民幣45800元/人。
培訓師介紹：
西安交大 EMBA總裁班部分師資介紹
簡介咨詢電話15991721995阮老師
席酉民 教授 博士生導師，
管理學院教授，西安交通大學 副校長 席酉民 教授是我國大陸培養(yǎng)的第一位管理工 程博士， 1993 年成為我國管理工程領域最年輕的博士生導師。曾多次赴加拿大、美國、新加坡、日本等國及香港、澳門、臺灣等地區(qū)合作研究和講學。 他的研究工作主要集中在：管理行為與企業(yè)理論；決策組織方式與群決策效益；和諧管理理論；大型工程評價和決策；社會經濟系統(tǒng)發(fā)展機制和戰(zhàn)略研究方法論。已主持和參加國家、省、市級科研課題 50 余項； 行政和榮譽任職 西安交通大學常委、副校長 航空航天學院院長 國家軟科學指導委員會委員、全國 MBA 教育指導委員會委員 國務院學位委員會管理科學與工程學科評議組成員及召集人 教育部高等學校工商管理類學科、專業(yè)教學指導委員會主任委員 教育部科技委委員及管理學科部副主任委員、教育部學科發(fā)展與專業(yè)設置委員會委員 中國系統(tǒng)工程學會副理事長、常務理事、青年工作委員會主任委員 國家發(fā)改委《管理學家》期刊主篇 李 垣 教授 我國著名管理學專家， “ 長江學者 ” 、西安交通大學管理學院教授，博士生導師， 現(xiàn)任西安交通大學管理學院院長，兼任全國管理科學與工程類教學委員會副主任，是西安交通大學國家重點學科管理科學與工程的學科帶頭人；是西安交通大學首批跨世紀人才，騰飛計劃特聘教授；被評選進入國家優(yōu)秀中青年出國項目，入選國家教委跨世紀優(yōu)秀人