北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識(shí)的其他高級(jí)管理人員；正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理人員；已經(jīng)學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)管理（MBA\EMBA）課程的高層管理人員；

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識(shí)的其他高級(jí)管理人員；
正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理人員；
已經(jīng)學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)管理（MBA\EMBA）課程的高層管理人員；

課程收益:

以實(shí)戰(zhàn)為核心，通過創(chuàng)新式的特訓(xùn)，及全方位服務(wù)支持體系，最終提升參訓(xùn)人員自身及其核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)能力，達(dá)到“深度解決瓶頸問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展升級(jí)”的特訓(xùn)目標(biāo)。

每次課程你可以獲得：一門權(quán)威理論課，一次咨詢式特訓(xùn)營(yíng)，一個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí)名額。為了確保學(xué)員企業(yè)更好應(yīng)用老師傳授內(nèi)容，每門課程，學(xué)員可以帶領(lǐng)本公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1人一起聽課（不收費(fèi)，不發(fā)證），以便企業(yè)執(zhí)行和落地。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

北京大學(xué)蓋鋼印結(jié)業(yè)證書

課程大綱：

必 修 課 程
第一單元：戰(zhàn)略與決策特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里
2.什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤(rùn)最大化
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力---自我可以復(fù)制，他人無(wú)法模仿的能力。
4.年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行
訓(xùn)練工具
1.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖
2.商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉
4.年度戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖
圓桌主題
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸的突破

第二單元：組織與人才特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1. 如何合理選擇公司治理與公司機(jī)制
2.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立
3.科學(xué)員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么
4.員工與公司如何共生贏
5.如何解決公司中能人不好管理的問題
訓(xùn)練工具
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
2.員工成長(zhǎng)路線圖
3.績(jī)效指標(biāo)提煉訓(xùn)練
4.公司治理與組織架構(gòu)模板
圓桌主題
人才管理的困境與出路

第三單元：市場(chǎng)與創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.企業(yè)如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位
2.企業(yè)營(yíng)銷組織如何科學(xué)合理建設(shè)
3.如何梳理和管理客戶關(guān)系
4.年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定科學(xué)依據(jù)是什么
5.品牌的價(jià)值與如何選擇廣告運(yùn)作方法
訓(xùn)練工具
1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表訓(xùn)練
2.預(yù)算編制和控制方法
3.財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
4.集團(tuán)管控框架分析方法
圓桌主題
營(yíng)銷管理頑疾的解決方案

第四單元：企業(yè)內(nèi)部管控特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2.如何進(jìn)行成本分析與利潤(rùn)合理改善 CEO財(cái)務(wù)決策分析的依據(jù)
3.怎樣利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
4.合理預(yù)算與成本管理的方法
5.集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整的策略
訓(xùn)練工具
1．企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈
2．營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)
3．客戶關(guān)系管理模式
4．年度營(yíng)銷計(jì)劃模板
圓桌主題
財(cái)務(wù)管理的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)控制

第五單元：金融與投融資特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達(dá)不到、民間借貸成本高風(fēng)險(xiǎn)大，還有什么融資渠道
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融模式.
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇.
4.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)金融
訓(xùn)練工具
1.網(wǎng)絡(luò)金融投資思維訓(xùn)練
2.融資現(xiàn)狀分析訓(xùn)練
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SoLoMo模式
4.企業(yè)介紹訓(xùn)練
圓桌主題
企業(yè)投融資弊病的規(guī)避

第六單元：企業(yè)文化特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.企業(yè)文化的內(nèi)容制訂了，為什么不能很好的貫徹
2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何讓轉(zhuǎn)型文化深入人心
3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的，很少去深刻理解和執(zhí)行
4.如何推進(jìn)文化體系建設(shè)
訓(xùn)練工具
1.提煉企業(yè)自身優(yōu)秀文化的方法
2.企業(yè)文化構(gòu)建的體系模板
3.企業(yè)文化理念的傳播方法
4.企業(yè)案例庫(kù)的搭建方法
圓桌主題
企業(yè)文化誤區(qū)的探討

輔 修 課 程
世界金融形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
外交與國(guó)際關(guān)系
毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
社會(huì)問題與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
從歷史看管理
健康工作與養(yǎng)生智慧
文化的價(jià)值與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)家的政治素養(yǎng)
企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟

第 二 課 堂
美國(guó)游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、美國(guó)商會(huì)、路透社等；
歐洲游學(xué)考察：梅塞德斯奔馳、寶馬、匯豐控股、 米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、朝日啤酒等。

培訓(xùn)師介紹：

  【導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)】
導(dǎo)師定向輔導(dǎo)本班同學(xué)，以授課、講座、沙龍等形式，直接解決企業(yè)現(xiàn)存問題，深入探討問題原因，并在培訓(xùn)期間就企業(yè)自身問題解惑答疑。

王茤祥教授及咨詢團(tuán)隊(duì)：北京大學(xué)工學(xué)院副院長(zhǎng)，北京大學(xué)科技開發(fā)部常務(wù)副部長(zhǎng)，北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院院長(zhǎng)
研究方向：技術(shù)轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型
王 璞教授及其咨詢團(tuán)隊(duì)：北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人、多家大型企業(yè)董事
研究方向: 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源管理
程紹珊教授及其咨詢團(tuán)隊(duì)：中國(guó)人民大學(xué)教授、著名營(yíng)銷專家
研究方向：營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌策劃、深度營(yíng)銷等
喬志杰教授及其咨詢團(tuán)隊(duì)：金融戰(zhàn)略謀劃大師、中國(guó)股權(quán)基金發(fā)展的積極領(lǐng)跑者
研究方向：企業(yè)投融資、私募股權(quán)、企業(yè)上市

【擬特訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)】
邱曉華 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾任中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)，第十屆全國(guó)政協(xié)委員
易中天 著名國(guó)學(xué)大師
鐘朋榮 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
劉 偉 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師
陳十一 北京大學(xué)研究生院院長(zhǎng)、工學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、獲國(guó)家特聘專家稱號(hào)
陳 峰 北京大學(xué)工學(xué)院副院長(zhǎng)、教授
黃 嵩 北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書長(zhǎng)、教授
楊 壯 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授
楊 杜 企業(yè)文化管理專家、中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
李 拓 著名領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新專家、國(guó)家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
江 英 著名領(lǐng)導(dǎo)力專家、軍事科學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
何志毅 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
王躍生 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)家貿(mào)易系主任、教授、博士生導(dǎo)師
張建君 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授
王岳川 北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師
林正剛 原思科全球副總裁、原思科（中國(guó)）總裁
馮 侖 萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng),全國(guó)工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì)輪值主席
李書福 吉利汽車董事長(zhǎng)