清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級研修班其它上課時(shí)間：

國內(nèi)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員外企、跨國企業(yè)的中國地區(qū)高層管理人員

培訓(xùn)受眾:

　◆國內(nèi)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
◆外企、跨國企業(yè)的中國地區(qū)高層管理人員

課程收益:

轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野；夯實(shí)理論，提升技能；
融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機(jī)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)《清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級研修班》結(jié)業(yè)證書。證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，可在清華大學(xué)網(wǎng)上查詢。

課程大綱：

管 理 理 念 篇
一 戰(zhàn)略管理與中華謀略智慧（4天）
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略格局整合
企業(yè)發(fā)展活力重塑
企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
科學(xué)把握戰(zhàn)略預(yù)期
企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與制定
人性化戰(zhàn)略與企業(yè)軟實(shí)力
經(jīng)典案例分析與模擬
中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)
謀略智慧與企業(yè)競爭
先祖謀略思想解讀
現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維
謀略智慧的商戰(zhàn)六法拓展訓(xùn)練
戶外生存技能培養(yǎng)
成功心理素質(zhì)訓(xùn)練
集體意識與團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練
陽光心態(tài)塑造
二 公司治理與組織文化建設(shè)（4天）
公司治理的系統(tǒng)策略
股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理
薪酬治理
公司治理的整體策略
公司治理決策與實(shí)施公司治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)務(wù)
注冊資本及相關(guān)分析
治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造
海內(nèi)外資本市場上市
治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑
企業(yè)組織文化建設(shè)
卓越文化與企業(yè)騰飛
企業(yè)文化與企業(yè)績效
塑造企業(yè)文化的核心要素
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)組織設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維
組織與組織設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
業(yè)務(wù)流程重組
組織變革與創(chuàng)新
管 理 科 學(xué) 篇
三 營銷管理（4天）
戰(zhàn)略營銷管理
營銷決策理念與規(guī)律
客戶需求與市場容量分析
科學(xué)產(chǎn)品定位
營銷策略組合與實(shí)施品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新
理解品牌的本質(zhì)
產(chǎn)品診斷與品牌策劃
品牌運(yùn)營的核心理念
經(jīng)典品牌營銷案例
策略性營銷管理
品牌戰(zhàn)略后的營銷推廣
4C`S理論
結(jié)構(gòu)化的市場策略
策略定價(jià)的十個(gè)方法強(qiáng)力營銷團(tuán)隊(duì)打造
策略領(lǐng)先與行動致勝
組織化營銷保障體系建設(shè)
專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提高營銷執(zhí)行力
四 財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作（4天）
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)與理解
財(cái)務(wù)分析方法
虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的鑒別企業(yè)納稅籌劃
稅收管理與企業(yè)績效
走出企業(yè)納稅的誤區(qū)
稅收管理體系的建設(shè)與完善
業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃
企業(yè)投融資與資本運(yùn)營
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與資本市場
現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營
期貨市場與避險(xiǎn)工具
（MBO）管理層收購沙盤模擬
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
診斷與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營狀況
高增長企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
模擬經(jīng)營
五 人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃（4天）
人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
人力資源管理制度體系
人力資源管理的組織保障
人力資源管理的文化整合員工素質(zhì)提升與個(gè)人激勵
人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)
需求理論與個(gè)人激勵
員工激勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
思想管理與新主人翁精神
利益管理與思想管理
崗位股份制公司理論
崗位主人翁理論與應(yīng)用
“兩袋”管理沙盤模擬
組建高效團(tuán)隊(duì)
溝通協(xié)作能力訓(xùn)練
從個(gè)人績效到組織績效
打造和諧的組織風(fēng)氣
管 理 藝 術(shù) 篇
六 企業(yè)家的人文素養(yǎng)（4天）
史學(xué)與企業(yè)家人文修養(yǎng)
史學(xué)與大眾文化
傳統(tǒng)文化與成功經(jīng)營之道
歷史人物與現(xiàn)代生活
代表人物的人生之路
《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生篇
養(yǎng)生的總原則
傳統(tǒng)養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)
四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生方法
飲食與養(yǎng)生之道
道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道
自然之道與處世之道
黃老“因循”管理哲學(xué)
《人物志》概論
人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造周易智慧與創(chuàng)新管理
風(fēng)水的科學(xué)意義與內(nèi)涵
公司選址標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃
家居內(nèi)部科學(xué)布局
綜合案例分析
七 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升（4天）
管理者的重塑
管理者知識結(jié)構(gòu)解析
管理新思維
從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者
在反思的過程中走向成熟提升領(lǐng)導(dǎo)力
非權(quán)力影響力修煉
領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商
領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉
優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力
優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì)
品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力修煉溝通的藝術(shù)與技巧
溝通要素與模式
溝通技巧
突破溝通障礙
交際禮儀與溝通技巧
華商講座
1、中、西方文化差異對比
2、晉商、徽商與商邦文化
3、企業(yè)的投融資渠道與方法
4、企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5、壓力管理與心理調(diào)節(jié)
6、清華精神與民族精神

培訓(xùn)師介紹：

  工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長，兼北京大學(xué)MBA總裁班特聘教授、清華大學(xué)MBA總裁班特聘教授、海爾商學(xué)院客座教授、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問等。
曾任伊利集團(tuán)營銷副總、巨能實(shí)業(yè)集團(tuán)副總裁、（意）贊邦集團(tuán)中國區(qū)營銷總監(jiān)、遠(yuǎn)大集團(tuán)營銷策劃副總，為數(shù)百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷咨詢和管理服務(wù)，創(chuàng)造一系列經(jīng)典的成功案例。
成功運(yùn)作過著名的跨國公司、非常本土化的國內(nèi)企業(yè)，行業(yè)和規(guī)模也各不相同，憑借對國際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國市場、文化的透徹剖析與把握，通過理性但大膽的運(yùn)作，幫助所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境，走向發(fā)展之路。

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