培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識的其他高級管理人員；
正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)負責(zé)人及高層管理人員；
已經(jīng)學(xué)習(xí)過傳統(tǒng)管理（MBA\EMBA）課程的高層管理人員；
課程收益:
以實戰(zhàn)為核心，通過創(chuàng)新式的特訓(xùn)，及全方位服務(wù)支持體系，最終提升參訓(xùn)人員自身及其核心團隊的經(jīng)營管理實戰(zhàn)能力，達到“深度解決瓶頸問題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展升級”的特訓(xùn)目標。
每次課程你可以獲得：一門權(quán)威理論課，一次咨詢式
特訓(xùn)營，一個免費學(xué)習(xí)名額。為了確保學(xué)員企業(yè)更好應(yīng)用老師傳授內(nèi)容，每門課程，學(xué)員可以帶領(lǐng)本公司相關(guān)部門負責(zé)人1人一起聽課（不收費，不發(fā)證），以便企業(yè)執(zhí)行和落地。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
北京大學(xué)蓋鋼印結(jié)業(yè)證書 課程大綱：
必 修 課 程
第一單元：戰(zhàn)略與決策特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，企業(yè)現(xiàn)在的利潤在哪里
2.什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化
3.核心競爭力---自我可以復(fù)制，他人無法模仿的能力。
4.年度戰(zhàn)略工作重點安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行
訓(xùn)練工具
1.比較競爭優(yōu)勢曲線圖
2.商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
3.核心競爭力提煉
4.年度戰(zhàn)略重點結(jié)構(gòu)圖
圓桌主題
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸的突破
第二單元：組織與人才特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1. 如何合理選擇公司治理與公司機制
2.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立
3.科學(xué)員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么
4.員工與公司如何共生贏
5.如何解決公司中能人不好管理的問題
訓(xùn)練工具
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
2.員工成長路線圖
3.績效指標提煉訓(xùn)練
4.公司治理與組織架構(gòu)模板
圓桌主題
人才管理的困境與出路
第三單元：市場與創(chuàng)新特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.企業(yè)如何制定營銷戰(zhàn)略，如何進行產(chǎn)品市場定位
2.企業(yè)營銷組織如何科學(xué)合理建設(shè)
3.如何梳理和管理客戶關(guān)系
4.年度營銷計劃的制定科學(xué)依據(jù)是什么
5.品牌的價值與如何選擇廣告運作方法
訓(xùn)練工具
1.讀懂財務(wù)報表訓(xùn)練
2.預(yù)算編制和控制方法
3.財務(wù)績效指標架構(gòu)圖
4.集團管控框架分析方法
圓桌主題
營銷管理頑疾的解決方案
第四單元：企業(yè)內(nèi)部管控特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控體系
2.如何進行成本分析與利潤合理改善 CEO財務(wù)決策分析的依據(jù)
3.怎樣利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
4.合理預(yù)算與成本管理的方法
5.集團管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整的策略
訓(xùn)練工具
1．企業(yè)產(chǎn)品價值鏈
2．營銷組織設(shè)計
3．客戶關(guān)系管理模式
4．年度營銷計劃模板
圓桌主題
財務(wù)管理的漏洞與風(fēng)險控制
第五單元：金融與投融資特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達不到、民間借貸成本高風(fēng)險大，還有什么融資渠道
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新金融模式.
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇.
4.大數(shù)據(jù)、云計算與互聯(lián)網(wǎng)金融
訓(xùn)練工具
1.網(wǎng)絡(luò)金融投資思維訓(xùn)練
2.融資現(xiàn)狀分析訓(xùn)練
3.移動互聯(lián)網(wǎng)的SoLoMo模式
4.企業(yè)介紹訓(xùn)練
圓桌主題
企業(yè)投融資弊病的規(guī)避
第六單元：企業(yè)文化特訓(xùn)營
核心內(nèi)容
1.企業(yè)文化的內(nèi)容制訂了，為什么不能很好的貫徹
2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何讓轉(zhuǎn)型文化深入人心
3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的，很少去深刻理解和執(zhí)行
4.如何推進文化體系建設(shè)
訓(xùn)練工具
1.提煉企業(yè)自身優(yōu)秀文化的方法
2.企業(yè)文化構(gòu)建的體系模板
3.企業(yè)文化理念的傳播方法
4.企業(yè)案例庫的搭建方法
圓桌主題
企業(yè)文化誤區(qū)的探討
輔 修 課 程
世界金融形勢與企業(yè)應(yīng)對之道
十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
外交與國際關(guān)系
毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
社會問題與社會風(fēng)險分析
從歷史看管理
健康工作與養(yǎng)生智慧
文化的價值與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)家的政治素養(yǎng)
企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟
第 二 課 堂
美國游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點軍校、美國商會、路透社等；
歐洲游學(xué)考察：梅塞德斯奔馳、寶馬、匯豐控股、 米其林集團等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、富士通株式會社、朝日啤酒等。 培訓(xùn)師介紹：
【導(dǎo)師團隊】
導(dǎo)師定向輔導(dǎo)本班同學(xué)，以授課、講座、沙龍等形式，直接解決企業(yè)現(xiàn)存問題，深入探討問題原因，并在培訓(xùn)期間就企業(yè)自身問題解惑答疑。
王茤祥教授及咨詢團隊：北京大學(xué)工學(xué)院副院長，北京大學(xué)科技開發(fā)部常務(wù)副部長，北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院院長
研究方向：技術(shù)轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研平臺建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型
王 璞教授及其咨詢團隊：北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人、多家大型企業(yè)董事
研究方向: 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、人力資源管理
程紹珊教授及其咨詢團隊：中國人民大學(xué)教授、著名營銷專家
研究方向：營銷戰(zhàn)略、品牌策劃、深度營銷等
喬志杰教授及其咨詢團隊：金融戰(zhàn)略謀劃大師、中國股權(quán)基金發(fā)展的積極領(lǐng)跑者
研究方向：企業(yè)投融資、私募股權(quán)、企業(yè)上市
【擬特訓(xùn)專家團隊】
邱曉華 著名經(jīng)濟學(xué)家曾任中華人民共和國統(tǒng)計局局長，第十屆全國政協(xié)委員
易中天 著名國學(xué)大師
鐘朋榮 著名經(jīng)濟學(xué)家
劉 偉 著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師
陳十一 北京大學(xué)研究生院院長、工學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師、獲國家特聘專家稱號
陳 峰 北京大學(xué)工學(xué)院副院長、教授
黃 嵩 北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書長、教授
楊 壯 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授
楊 杜 企業(yè)文化管理專家、中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
李 拓 著名領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新專家、國家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
江 英 著名領(lǐng)導(dǎo)力專家、軍事科學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
何志毅 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
王躍生 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院國家貿(mào)易系主任、教授、博士生導(dǎo)師
張建君 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授
王岳川 北京大學(xué)中文系教授、博士生導(dǎo)師
林正剛 原思科全球副總裁、原思科（中國）總裁
馮 侖 萬通地產(chǎn)董事長,全國工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會輪值主席
李書福 吉利汽車董事長