工廠成本控制及制造績(jī)效提升其它上課時(shí)間：

制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員

培訓(xùn)受眾:

制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員

課程收益:

深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法
從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧
學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
學(xué)習(xí)設(shè)備成本及效率管理指標(biāo)，掌握提升綜合設(shè)備效率30%的管理方法
學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享

課程大綱：

第一模塊 工廠成本概述
制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
制造核心成本：人機(jī)物成本概述
直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
制造費(fèi)用定義與分析
制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧

第二模塊 如何降低物料成本
如何在虧損的情況下盈利
運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈
如何降低物料采購(gòu)成本

第三模塊 直接勞動(dòng)力成本控制

生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
1.為什么說(shuō)30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
直接勞動(dòng)力工資體系分析
1.計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3.中國(guó)工廠，最適合什么工資體系
4.衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
5.如何降低物料采購(gòu)價(jià)格
6.采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
7.付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系
8.如何通過(guò)應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
9.采購(gòu)物料異常額外成本分析
如何降低物料儲(chǔ)存成本
1.衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
2.減少原料庫(kù)存的方法與技巧
3.CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
4.減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
5.如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
6.高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
如何降低物料使用成本
1.物料損失率的定義與計(jì)算方法
2.物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
3.多余物料比率定義及計(jì)算方法
4.多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
5.過(guò)期物料比率定義及計(jì)算方法
6.減少及處理過(guò)期物料的技巧
提高生產(chǎn)效率30%的方法
1.通過(guò)消除浪費(fèi)提升生產(chǎn)效率
2.改善作業(yè)瓶頸提升效率的方法與技巧
3.如何通過(guò)流動(dòng)生產(chǎn)暴露工序瓶頸
4.舒緩工序瓶頸提升效率
5.如何通過(guò)減少異常工時(shí)損失提升效率
6.人性化管理與效率改善
7.生產(chǎn)中的自動(dòng)化運(yùn)用與效率改善
8.人機(jī)分析方法與效率提升


第四模塊 低質(zhì)量（COPQ）及設(shè)備成本
低質(zhì)量成本定義及分析
1.預(yù)防成本的定義及計(jì)算
2.品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
3.產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析
4.案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算
思考：低質(zhì)量成本如何在財(cái)務(wù)損益表中體現(xiàn)
整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
1.低設(shè)備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)分析
2.OEE定義及計(jì)算方法
3.OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
4.提高設(shè)備OEE的方法與技巧
5.工廠OEE快速計(jì)算方法
6.如何降低企業(yè)盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
提升設(shè)備效率：SMED簡(jiǎn)介
1.快速換線的六大步驟
2.如何通過(guò)內(nèi)外部活動(dòng)理論減少換線時(shí)間
3.通過(guò)同步作業(yè)技巧縮短換線時(shí)間

培訓(xùn)師介紹：

  金老師:


工作經(jīng)歷：
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見(jiàn)血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

授課風(fēng)格：
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。

擅長(zhǎng)課程包括：
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器公司、西門子威迪歐有限公司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北京德?tīng)柗虬l(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽(yáng)汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動(dòng)軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司、中博制動(dòng)系統(tǒng)廣州有限公司、萬(wàn)都底盤部件蘇州有限公司、等

通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力有限公司、臺(tái)灣燦坤集團(tuán)、臺(tái)灣廣達(dá)集團(tuán)達(dá)豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達(dá)有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動(dòng)有限公司、西門子電子傳動(dòng)有限公司、日立存儲(chǔ)器有限公司、愛(ài)普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團(tuán)、桑菲消費(fèi)通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導(dǎo)體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、等
化工行業(yè)：
巴斯夫、上海三愛(ài)富集團(tuán)、杭州拜耳作物科技有限公司、無(wú)錫朗盛化學(xué)有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油有限公司、博愛(ài)中國(guó)膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國(guó)有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團(tuán)、等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)有限公司、通力電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）有限公司、西門子機(jī)械傳動(dòng)有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設(shè)摩托有限公司、康富天津有限公司、等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司的、等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品有限公司、北京愛(ài)芬食品有限公司、克麗絲汀.迪奧香水化妝品有限公司、舒適刀片有限公司、弗蘭卡廚具有限公司、家得寶采購(gòu)服務(wù)咨詢有限公司、揚(yáng)州高露潔三笑有限公司、杭州雅瑪哈樂(lè)器有限公司、賽德生活用品上海有限公司、等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、等