工廠成本控制及制造績效提升其它上課時間：

制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員

培訓受眾:

制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員

課程收益:

深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法
從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法
間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧
學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
學習設備成本及效率管理指標，掌握提升綜合設備效率30%的管理方法
學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
世界及國內著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享

課程大綱：

第一模塊 工廠成本概述
制造業(yè)財務損益表分析
營業(yè)收入預測及風險管理
制造核心成本：人機物成本概述
直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
直接生產成本預算管理及監(jiān)控機制
制造費用定義與分析
制造費用預算編制及控制方法
間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

第二模塊 如何降低物料成本
如何在虧損的情況下盈利
運營現(xiàn)金流的產生及計算方法
應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
庫存對現(xiàn)金流的影響分析
如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈
如何降低物料采購成本

第三模塊 直接勞動力成本控制

生產效率與直接勞動成本
1.為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤
2.現(xiàn)場管理與效率的關系
直接勞動力工資體系分析
1.計件工資體系的優(yōu)缺點分析
2.計時工資體系的優(yōu)缺點分析
3.中國工廠，最適合什么工資體系
4.衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
5.如何降低物料采購價格
6.采購議價方法與技巧
7.付款周期與采購成本的關系
8.如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本
9.采購物料異常額外成本分析
如何降低物料儲存成本
1.衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO
2.減少原料庫存的方法與技巧
3.CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
4.減少半成品、成品庫存的方法與技巧
5.如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
6.高效單元式生產與庫存管理
如何降低物料使用成本
1.物料損失率的定義與計算方法
2.物料損失率對工廠贏利能力的影響
3.多余物料比率定義及計算方法
4.多余物料產生的原因分析及風險控制
5.過期物料比率定義及計算方法
6.減少及處理過期物料的技巧
提高生產效率30%的方法
1.通過消除浪費提升生產效率
2.改善作業(yè)瓶頸提升效率的方法與技巧
3.如何通過流動生產暴露工序瓶頸
4.舒緩工序瓶頸提升效率
5.如何通過減少異常工時損失提升效率
6.人性化管理與效率改善
7.生產中的自動化運用與效率改善
8.人機分析方法與效率提升


第四模塊 低質量（COPQ）及設備成本
低質量成本定義及分析
1.預防成本的定義及計算
2.品質鑒定成本的定義及計算方法
3.產品缺陷給工廠帶來的成本分析
4.案例演練：低質量成本分析與計算
思考：低質量成本如何在財務損益表中體現(xiàn)
整體設備效率：OEE計算
1.低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
2.OEE定義及計算方法
3.OEE的關鍵指標：計劃效率、運行效率、質量效率
4.提高設備OEE的方法與技巧
5.工廠OEE快速計算方法
6.如何降低企業(yè)盲目投資帶來的風險
提升設備效率：SMED簡介
1.快速換線的六大步驟
2.如何通過內外部活動理論減少換線時間
3.通過同步作業(yè)技巧縮短換線時間

培訓師介紹：

  金老師:


工作經歷：
畢業(yè)于浙江大學 管理學MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓師，PTT國際職業(yè)培訓師
曾任多家世界500強企業(yè)生產經理、品質經理、生產總監(jiān)
南大工程學院特聘咨詢顧問
金老師在擔任EPSON生產部長期間，曾帶領團隊獲得集團全球TPM活動優(yōu)質賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓輔導方案及相應專題課程。其授課理論部分觀點新穎，獨到，常常一針見血。實務部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學員的實戰(zhàn)能力。

授課風格：
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導“學以致用”的培訓理念，注重人才的培養(yǎng)。

擅長課程包括：
《TWI 杰出班組長技能訓練》、《生產主管技能提升》、《精益生產管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實戰(zhàn)》、《品質問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產計劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內部受訓的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長春一汽集團化油器公司、西門子威迪歐有限公司、沈陽航天三菱發(fā)動機有限公司、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、東風日產發(fā)動機有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅動軸有限公司、勞士領汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機械有限公司、中博制動系統(tǒng)廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、等

通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力有限公司、臺灣燦坤集團、臺灣廣達集團達豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動有限公司、西門子電子傳動有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團、桑菲消費通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術有限公司、通用半導體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術有限公司、等
化工行業(yè)：
巴斯夫、上海三愛富集團、杭州拜耳作物科技有限公司、無錫朗盛化學有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長城潤滑油有限公司、博愛中國膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團、等
機械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術有限公司、通力電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設備（上海）有限公司、西門子機械傳動有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動設備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設摩托有限公司、康富天津有限公司、等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結構有限公司、博思格建筑鋼結構有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司的、等
能源行業(yè)：
艾爾姆風電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等
生活消費品行業(yè)：
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醫(yī)藥行業(yè)：
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