生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)受眾:

　　　　　　　生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
2014年11月6-7日深圳 2014年11月20-21日上海
費(fèi)用：4800元買(mǎi)一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等費(fèi)用）
參與對(duì)象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部

課程收益:

課題背景:
全球化和信息化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不確定性因素增多，市場(chǎng)快速變化，作為數(shù)量眾多的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)首當(dāng)其沖，面臨的困難尤為艱巨！批多量少，個(gè)性化定制，交貨周期短條件苛刻不斷考驗(yàn)著中國(guó)制造企業(yè)的管理能力，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何能夠脫穎而出，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅重視打造適應(yīng)快速市場(chǎng)變化的管理系統(tǒng)，更重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員！
生產(chǎn)管理人員包括生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)主管在企業(yè)效益提升中扮演著重要角色！生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體體現(xiàn)在生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)，成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。而卓越有效的生產(chǎn)管理能力是企業(yè)效益的根本保障。生產(chǎn)管理人員的管理能力，直接決定了產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期”各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果，伴隨著微利時(shí)代和組織結(jié)構(gòu)扁平化，生產(chǎn)管理的各級(jí)主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品質(zhì)等各項(xiàng)工作指標(biāo)，又要帶出一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊(duì)伍。所以生產(chǎn)管理人員管理工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，成為企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能，也是管理者實(shí)現(xiàn)從技術(shù)和專(zhuān)業(yè)到管理的跨越�？焖賻椭�企業(yè)生產(chǎn)管理人員提升管理能力，掌握實(shí)戰(zhàn)，高效的管理方法和技巧是優(yōu)秀企業(yè)的明智之舉。

生產(chǎn)管理人員常常面臨的問(wèn)題：
每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又沒(méi)忙出結(jié)果！
批多良少，計(jì)劃變更頻繁，物料不能及時(shí)到位，生產(chǎn)進(jìn)度不能保證，總是不能按時(shí)交貨！
機(jī)器故障，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，如何才能有效控制和提高質(zhì)量
企業(yè)要降低成本，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)
如何管帶員工，如何留住骨干員工，如何更有效地溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和責(zé)任心

課題特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)性：直接抓住計(jì)劃，品質(zhì)，成本，人員管理問(wèn)題的解決
可操作性：分享方法和工具，易懂易操作
系統(tǒng)性：管理系統(tǒng)與管理者，管事與帶人，約束與激勵(lì)。

課程大綱：

課程大綱：

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第一講：管理認(rèn)知
什么是管理
如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性
如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)
生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)
【案例】徐主管為什么會(huì)焦頭爛額而又無(wú)可奈何

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理控制能力
企業(yè)面臨的生產(chǎn)計(jì)劃困局
高效生產(chǎn)計(jì)劃模式
統(tǒng)籌控制
多重計(jì)劃
多重排查
前推后拉
循環(huán)互動(dòng)
高效計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃模式方法
建立統(tǒng)籌控制中樞
如何控制計(jì)劃源頭
多重計(jì)劃與排查方法
如何推行冷凍與滾動(dòng)計(jì)劃
如何進(jìn)行備料控制
如何進(jìn)行清尾控制
如何通過(guò)前推后拉快速出貨
　　【模板】：平衡計(jì)劃模式控制工具和表單
　　【案例】：企業(yè)平衡計(jì)劃模式實(shí)操案例分享
提升生產(chǎn)效率的方法
瓶頸工序管理控制方法
　　【案例】：日計(jì)劃與日考核方法應(yīng)用
異常的快速處理控制方法
　　【案例】：生產(chǎn)異常管理控制
生產(chǎn)效率攻關(guān)案例分享

第三講：品質(zhì)控制與改善管理能力
研究動(dòng)作,優(yōu)化方法
橫向管理,依靠群眾
組織攻關(guān),發(fā)動(dòng)群眾
加強(qiáng)控制,執(zhí)行到位
　　【案例】：動(dòng)作規(guī)范與優(yōu)化提升品質(zhì)案例
　　【案例】：品質(zhì)管理橫向控制法應(yīng)用案例分析
　　【案例】：品質(zhì)問(wèn)題攻關(guān)組織法應(yīng)用案例分析
　　【案例】：加強(qiáng)執(zhí)行控制提升品質(zhì)案例分析

第四講：成本控制能力
物料管理控制
購(gòu)，收，發(fā)，退控制
存量控制
呆滯廢控制
現(xiàn)場(chǎng)管理控制
帳物核查控制
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管控
現(xiàn)場(chǎng)交接控制
工序核算控制
設(shè)備與能源成本因素管理控制
設(shè)備成本問(wèn)題控制
能源成本問(wèn)題控制

第五講：掌握有效的生產(chǎn)管理方法
三要素控制法
稽核控制法
分段控制法
攻關(guān)組織法
【模板】：各類(lèi)控制工具及表單

第六講 溝通能力
企業(yè)溝通存在的問(wèn)題
如何開(kāi)好工作會(huì)議
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
班組會(huì)
如何開(kāi)好民主生活會(huì)
用好書(shū)面溝通機(jī)制
會(huì)議決議
書(shū)面下達(dá)工作計(jì)劃
下達(dá)工作聯(lián)絡(luò)單
工作報(bào)表
工作看板
如何跟下屬溝通
如何有效布置任務(wù)
如何有效了解下屬的想法
如何指出下屬的問(wèn)題
如何對(duì)下屬表達(dá)肯定與鼓勵(lì)
如何跟同級(jí)部門(mén)協(xié)作與協(xié)調(diào)
如何工作銜接配合中的推責(zé)扯皮問(wèn)題
如何得到同級(jí)同事的支持

第七講：?jiǎn)T工管理能力
員工管理的一般原則
以事管人,以法管事
讓群眾管事,讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
抓兩頭,促中間
壓力與動(dòng)力并舉
以自我?guī)ьI(lǐng)人,以骨干帶動(dòng)人,以環(huán)境影響人
管理各種問(wèn)題員工討論
老資格員工
部門(mén)內(nèi)的幫派
能人刺頭員工
有后臺(tái)和關(guān)系的員工
德法勢(shì)術(shù)法管理員工問(wèn)題

第八講：?jiǎn)T工激勵(lì)能力
工作激勵(lì)方法
幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入!
頻繁P(pán)K，頻繁激勵(lì)
　　【案例】：考核PK激勵(lì)方法應(yīng)用實(shí)例
精神激勵(lì)綜合方法
如何讓員工保持持續(xù)的工作熱情
感覺(jué)影響狀態(tài)！
關(guān)系造就行為！
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)活動(dòng)
激勵(lì)設(shè)計(jì)十二劇場(chǎng)

培訓(xùn)師介紹：

  曹禮明，中山大學(xué)MBA, 中國(guó)首批PMP認(rèn)證資格人員， 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員，中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟講師，多家企業(yè)常年咨詢顧問(wèn)。
擔(dān)任咨詢管理顧問(wèn)數(shù)年，從事企業(yè)管理變革咨詢,人力資源教練式輔導(dǎo)。擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、工廠管理變革；薪酬管理與績(jī)效考核、企業(yè)管理干部培養(yǎng)、企業(yè)人才梯隊(duì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、管理團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)。
曹先生曾為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作，并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問(wèn)和干部訓(xùn)練總教練。曹先生主持和參與了多家企業(yè)的管理變革咨詢，使多家企業(yè)從管理混亂失控，業(yè)績(jī)停滯不前，人員流失嚴(yán)重，人心渙散的狀態(tài)，改變?yōu)楣芾碇贫纫?guī)范，流程控制有效，企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升，企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過(guò)程中，曹先生擅長(zhǎng)針對(duì)企人員的具體特點(diǎn)，制定適應(yīng)性的人力資源改善方案，特別是企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)高級(jí)干部進(jìn)行性格，價(jià)值觀，知識(shí)能力等的具體分析，制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和體驗(yàn)，取得了非常好的效果，被企業(yè)聘為人力資源長(zhǎng)期指導(dǎo)顧問(wèn)。除管理變革咨詢和人力資源輔導(dǎo)外，曹先生還擅長(zhǎng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，從企業(yè)溝通和激勵(lì)管理，薪酬績(jī)效管理，管理技能提升，到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理變革的模式與操作技巧等。曹先生始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在第一位，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行教授和輔導(dǎo)，曹先生的培訓(xùn)被多家企業(yè)稱(chēng)為教練式培訓(xùn)。