- 主講老師: 劉秦南
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 7966
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層主管
課程收益:
學(xué)習(xí)分析與了解部屬的能力與個性風(fēng)格。
學(xué)習(xí)部屬培育的基本方法
了解并運用有效激勵的方法。
認識自我的授權(quán)能力。
課程大綱:
第一單元:經(jīng)理人如何做部署培育
1. 不能授權(quán)他人的事—知人善任
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何知人善任
3. 發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)勢
4. 用人—如何讓部屬有表現(xiàn)
5. 育人—部屬培育
6. 對部屬培育與激勵的前提
第二單元:部屬培育的四項工作
1. 主管對部屬培育的應(yīng)有認知
2. 日常教導(dǎo)常見的迷失
心態(tài)上的迷失
執(zhí)行上的迷失
3. 培育效率實務(wù)操作
培育員工的基本方法
A. 發(fā)掘成長可能性并引發(fā)動機
B. 協(xié)助增進工作能力
C. 提供機會讓部屬發(fā)揮能力
D. 讓部屬嘗到完成工作的喜悅感
從日常接觸中培育部屬的重點
第三單元:如何有效激勵部屬
1. 員工離職的五大原因
2. 何謂激勵
3. 激勵雙因素理論
維持因素
激勵因素
4. 掌握部屬的情緒
工具
觀察
第四單元:激勵兵法十六計
1. 激勵十六計
承認錯誤
少用恐懼
精確下達指令
利用時間……
2. 團隊激勵的方法介紹
面談
會議
儀式
書面
活動
競賽
3. 團隊活力持續(xù)的要素
第五單元:如何有效輔導(dǎo)部屬
1. 管理者的輔導(dǎo)心理學(xué)
2. 輔導(dǎo)天龍八部
3. 同理心-應(yīng)對負面情緒的溝通
技巧4. 實際操作演練
第六單元:答疑與探討
培訓(xùn)師介紹:
學(xué)經(jīng)歷:
中國臺灣輔仁大學(xué) 碩士
美國人際風(fēng)格 授證講師
歷任總經(jīng)理秘書、業(yè)務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行副總、總經(jīng)理等職
擔(dān)任企業(yè)咨詢培訓(xùn)顧問20年
服務(wù)企業(yè)428余家,授課時數(shù)達3.5萬小時,受訓(xùn)學(xué)員10萬人次。
現(xiàn)職:
香港益模集團 董事長特別助理
中國金融行業(yè) 特約顧問
深圳電信培訓(xùn)中心 特聘顧問
國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)公司 簽約顧問
國內(nèi)多家大型IT制造企業(yè) 特聘講師
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