培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層主管
課程收益:
學(xué)習(xí)分析與了解部屬的能力與個(gè)性風(fēng)格。
學(xué)習(xí)部屬培育的基本方法
了解并運(yùn)用有效激勵(lì)的方法。
認(rèn)識(shí)自我的授權(quán)能力。
課程大綱:
第一單元：經(jīng)理人如何做部署培育
1. 不能授權(quán)他人的事—知人善任
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何知人善任
3. 發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)勢(shì)
4. 用人—如何讓部屬有表現(xiàn)
5. 育人—部屬培育
6. 對(duì)部屬培育與激勵(lì)的前提
第二單元：部屬培育的四項(xiàng)工作
1. 主管對(duì)部屬培育的應(yīng)有認(rèn)知
2. 日常教導(dǎo)常見(jiàn)的迷失
心態(tài)上的迷失
執(zhí)行上的迷失
3. 培育效率實(shí)務(wù)操作
培育員工的基本方法
A. 發(fā)掘成長(zhǎng)可能性并引發(fā)動(dòng)機(jī)
B. 協(xié)助增進(jìn)工作能力
C. 提供機(jī)會(huì)讓部屬發(fā)揮能力
D. 讓部屬?lài)L到完成工作的喜悅感
從日常接觸中培育部屬的重點(diǎn)
第三單元：如何有效激勵(lì)部屬
1. 員工離職的五大原因
2. 何謂激勵(lì)
3. 激勵(lì)雙因素理論
維持因素
激勵(lì)因素
4. 掌握部屬的情緒
工具
觀察
第四單元：激勵(lì)兵法十六計(jì)
1. 激勵(lì)十六計(jì)
承認(rèn)錯(cuò)誤
少用恐懼
精確下達(dá)指令
利用時(shí)間……
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法介紹
面談
會(huì)議
儀式
書(shū)面
活動(dòng)
競(jìng)賽
3. 團(tuán)隊(duì)活力持續(xù)的要素
第五單元：如何有效輔導(dǎo)部屬
1. 管理者的輔導(dǎo)心理學(xué)
2. 輔導(dǎo)天龍八部
3. 同理心-應(yīng)對(duì)負(fù)面情緒的溝通
技巧4. 實(shí)際操作演練
第六單元：答疑與探討
培訓(xùn)師介紹：
學(xué)經(jīng)歷：
中國(guó)臺(tái)灣輔仁大學(xué) 碩士
美國(guó)人際風(fēng)格 授證講師
歷任總經(jīng)理秘書(shū)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行副總、總經(jīng)理等職
擔(dān)任企業(yè)咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)20年
服務(wù)企業(yè)428余家，授課時(shí)數(shù)達(dá)3.5萬(wàn)小時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員10萬(wàn)人次。
現(xiàn)職：
香港益模集團(tuán) 董事長(zhǎng)特別助理
中國(guó)金融行業(yè) 特約顧問(wèn)
深圳電信培訓(xùn)中心 特聘顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)公司 簽約顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)多家大型IT制造企業(yè) 特聘講師
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