培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層主管
課程收益:
學習分析與了解部屬的能力與個性風格。
學習部屬培育的基本方法
了解并運用有效激勵的方法。
認識自我的授權能力。
課程大綱:
第一單元：經理人如何做部署培育
1. 不能授權他人的事—知人善任
2. 領導者如何知人善任
3. 發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)勢
4. 用人—如何讓部屬有表現(xiàn)
5. 育人—部屬培育
6. 對部屬培育與激勵的前提
第二單元：部屬培育的四項工作
1. 主管對部屬培育的應有認知
2. 日常教導常見的迷失
心態(tài)上的迷失
執(zhí)行上的迷失
3. 培育效率實務操作
培育員工的基本方法
A. 發(fā)掘成長可能性并引發(fā)動機
B. 協(xié)助增進工作能力
C. 提供機會讓部屬發(fā)揮能力
D. 讓部屬嘗到完成工作的喜悅感
從日常接觸中培育部屬的重點
第三單元：如何有效激勵部屬
1. 員工離職的五大原因
2. 何謂激勵
3. 激勵雙因素理論
維持因素
激勵因素
4. 掌握部屬的情緒
工具
觀察
第四單元：激勵兵法十六計
1. 激勵十六計
承認錯誤
少用恐懼
精確下達指令
利用時間……
2. 團隊激勵的方法介紹
面談
會議
儀式
書面
活動
競賽
3. 團隊活力持續(xù)的要素
第五單元：如何有效輔導部屬
1. 管理者的輔導心理學
2. 輔導天龍八部
3. 同理心-應對負面情緒的溝通
技巧4. 實際操作演練
第六單元：答疑與探討
培訓師介紹：
學經歷：
中國臺灣輔仁大學 碩士
美國人際風格 授證講師
歷任總經理秘書、業(yè)務經理、執(zhí)行副總、總經理等職
擔任企業(yè)咨詢培訓顧問20年
服務企業(yè)428余家，授課時數(shù)達3.5萬小時，受訓學員10萬人次。
現(xiàn)職：
香港益模集團 董事長特別助理
中國金融行業(yè) 特約顧問
深圳電信培訓中心 特聘顧問
國內多家咨詢培訓公司 簽約顧問
國內多家大型IT制造企業(yè) 特聘講師
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