所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

非項目管理團隊成員，需要掌握項目管理核心思想和技能的管理層干部骨干等。

課程收益:

1、統(tǒng)一項目管理思想意識，規(guī)范項目管理行為；
2、掌握項目管理的整體運作流程，提高個人和整個團隊的項目運作效率；
3、提高項目經理的軟技能；
4、關注影響項目成功的若干個關鍵因素，能夠學以致用。

培訓頒發(fā)證書:

項目經理人培訓證書

課程大綱:

本課程基于目前國際通用的現代項目管理技術知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項目管理的先進理念、工作方法和技術工具。
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經理而言，軟技能特別重要。在很多項目中，軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。講師通過多個大家耳熟能詳的經典視頻講解項目經理的核心軟技能，提高項目經理的領導力與溝通技巧，幫助項目經理處理壓力。
最后，講師通過總結再次幫助大家系統(tǒng)性的了解項目管理的思想及方法。整個過程在老師精彩演講和案例解說與學員互動中結束。
課程大綱
1.項目及特點
1.1項目的本質
1.2項目成功的關鍵要素
2.項目管理知識體系
2.1項目管理5大流程
2.2項目管理10大知識領域
3. 看電影《辦公室搬遷》項目，學項目管理（小項目，大體會）
3.1項目啟動
3.1.1確定項目任務目標
3.1.2識別項目利益人
3.1.3老師講解與點評
3.2項目規(guī)劃
3.2.1確定關鍵任務
3.2.2進行資源分配
3.2.3確定進度表
3.2.4老師講解與點評
3.3項目實施
3.3.1組建和建設團隊
3.3.2團隊溝通
3.3.3團隊管理
3.3.4老師講解與點評
3.4項目監(jiān)控
3.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
3.4.2項目控制機制及控制程序的設定
3.4.3項目偏差的矯正
3.4.4老師講解與點評
3.5項目收尾
3.5.1項目經驗教訓總結
3.5.2項目收益評估
3.5.3以慶祝的方式結束項目
3.5.4老師講解與點評
4.項目經理關鍵軟技能
4.1如何在關鍵時刻展現出領導力
墨攻視頻片段
勇敢的心視頻片段
鼓舞士氣片段
小組討論
講師總結：領導力的關鍵要素
4.2如何進行有效的溝通
客戶拜訪視頻片段
贏在中國視頻片段
小組討論
講師點評：有效溝通的關鍵因素
4.3如何勇敢的面對困境
當幸福來敲門視頻片段
井岡山視頻片段
小組討論
講師點評：面對困境應對措施
5.通過案例學項目管理給我們的啟示
5.1項目管理的核心思想
5.2項目管理的取勝之道

培訓師介紹：

  隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經理、PMP 、PRINCE2 從業(yè)者、AgilePM 從業(yè)者、MSP 從業(yè)者、P3O 從業(yè)者、SCRUM 主管、CMMI 內審員，國家外國專家局培訓中心特聘PMP 講師，英國APMG集團授權PRINCE2 講師，項目管理技術雜志專家評委。擁有十五年項目和項目群管理經驗，擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓與教練技術，經他培訓和教練的企業(yè)學員已經突破萬人。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值。

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