培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
非項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員，需要掌握項(xiàng)目管理核心思想和技能的管理層干部骨干等。
課程收益:
1、統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為；
2、掌握項(xiàng)目管理的整體運(yùn)作流程，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率；
3、提高項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能；
4、關(guān)注影響項(xiàng)目成功的若干個(gè)關(guān)鍵因素，能夠?qū)W以致用。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)證書
課程大綱:
本課程基于目前國(guó)際通用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)知識(shí)體系，首先介紹了項(xiàng)目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項(xiàng)目》視頻案例將項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過程逐步展開，生動(dòng)有趣的展示了項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念、工作方法和技術(shù)工具。
項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項(xiàng)目中，軟技能已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實(shí)力很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目問題，而高超的軟技能正在成為項(xiàng)目經(jīng)理職場(chǎng)制勝的必備法寶。講師通過多個(gè)大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典視頻講解項(xiàng)目經(jīng)理的核心軟技能，提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧，幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理壓力。
最后，講師通過總結(jié)再次幫助大家系統(tǒng)性的了解項(xiàng)目管理的思想及方法。整個(gè)過程在老師精彩演講和案例解說與學(xué)員互動(dòng)中結(jié)束。
課程大綱
1.項(xiàng)目及特點(diǎn)
1.1項(xiàng)目的本質(zhì)
1.2項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.1項(xiàng)目管理5大流程
2.2項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
3. 看電影《辦公室搬遷》項(xiàng)目，學(xué)項(xiàng)目管理（小項(xiàng)目，大體會(huì)）
3.1項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
3.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人
3.1.3老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.2項(xiàng)目規(guī)劃
3.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
3.2.2進(jìn)行資源分配
3.2.3確定進(jìn)度表
3.2.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.3項(xiàng)目實(shí)施
3.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3.3.2團(tuán)隊(duì)溝通
3.3.3團(tuán)隊(duì)管理
3.3.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.4項(xiàng)目監(jiān)控
3.4.1項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)
3.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
3.4.3項(xiàng)目偏差的矯正
3.4.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
3.5項(xiàng)目收尾
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.5.2項(xiàng)目收益評(píng)估
3.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目
3.5.4老師講解與點(diǎn)評(píng)
4.項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵軟技能
4.1如何在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力
墨攻視頻片段
勇敢的心視頻片段
鼓舞士氣片段
小組討論
講師總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
4.2如何進(jìn)行有效的溝通
客戶拜訪視頻片段
贏在中國(guó)視頻片段
小組討論
講師點(diǎn)評(píng)：有效溝通的關(guān)鍵因素
4.3如何勇敢的面對(duì)困境
當(dāng)幸福來敲門視頻片段
井岡山視頻片段
小組討論
講師點(diǎn)評(píng)：面對(duì)困境應(yīng)對(duì)措施
5.通過案例學(xué)項(xiàng)目管理給我們的啟示
5.1項(xiàng)目管理的核心思想
5.2項(xiàng)目管理的取勝之道
培訓(xùn)師介紹：
隋繼周（76年，北京），MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP 、PRINCE2 從業(yè)者、AgilePM 從業(yè)者、MSP 從業(yè)者、P3O 從業(yè)者、SCRUM 主管、CMMI 內(nèi)審員，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP 講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2 講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。
相關(guān)圖片