培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
非項目管理團隊成員，需要掌握項目管理核心思想和技能的管理層干部骨干等。
課程收益:
1、統(tǒng)一項目管理思想意識，規(guī)范項目管理行為；
2、掌握項目管理的整體運作流程，提高個人和整個團隊的項目運作效率；
3、提高項目經(jīng)理的軟技能；
4、關(guān)注影響項目成功的若干個關(guān)鍵因素，能夠?qū)W以致用。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
項目經(jīng)理人培訓(xùn)證書
課程大綱:
本課程基于目前國際通用的現(xiàn)代項目管理技術(shù)知識體系，首先介紹了項目管理的整體框架，其次通過《辦公室搬遷項目》視頻案例將項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，生動有趣的展示了項目管理的先進理念、工作方法和技術(shù)工具。
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目經(jīng)理而言，軟技能特別重要。在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術(shù)背景和技術(shù)實力很難應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。講師通過多個大家耳熟能詳?shù)慕?jīng)典視頻講解項目經(jīng)理的核心軟技能，提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧，幫助項目經(jīng)理處理壓力。
最后，講師通過總結(jié)再次幫助大家系統(tǒng)性的了解項目管理的思想及方法。整個過程在老師精彩演講和案例解說與學員互動中結(jié)束。
課程大綱
1.項目及特點
1.1項目的本質(zhì)
1.2項目成功的關(guān)鍵要素
2.項目管理知識體系
2.1項目管理5大流程
2.2項目管理10大知識領(lǐng)域
3. 看電影《辦公室搬遷》項目，學項目管理（小項目，大體會）
3.1項目啟動
3.1.1確定項目任務(wù)目標
3.1.2識別項目利益人
3.1.3老師講解與點評
3.2項目規(guī)劃
3.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
3.2.2進行資源分配
3.2.3確定進度表
3.2.4老師講解與點評
3.3項目實施
3.3.1組建和建設(shè)團隊
3.3.2團隊溝通
3.3.3團隊管理
3.3.4老師講解與點評
3.4項目監(jiān)控
3.4.1項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測
3.4.2項目控制機制及控制程序的設(shè)定
3.4.3項目偏差的矯正
3.4.4老師講解與點評
3.5項目收尾
3.5.1項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
3.5.2項目收益評估
3.5.3以慶祝的方式結(jié)束項目
3.5.4老師講解與點評
4.項目經(jīng)理關(guān)鍵軟技能
4.1如何在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力
墨攻視頻片段
勇敢的心視頻片段
鼓舞士氣片段
小組討論
講師總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
4.2如何進行有效的溝通
客戶拜訪視頻片段
贏在中國視頻片段
小組討論
講師點評：有效溝通的關(guān)鍵因素
4.3如何勇敢的面對困境
當幸福來敲門視頻片段
井岡山視頻片段
小組討論
講師點評：面對困境應(yīng)對措施
5.通過案例學項目管理給我們的啟示
5.1項目管理的核心思想
5.2項目管理的取勝之道
培訓(xùn)師介紹：
隋繼周（76年，北京），MBA，高級工程師，北京市評標專家，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP 、PRINCE2 從業(yè)者、AgilePM 從業(yè)者、MSP 從業(yè)者、P3O 從業(yè)者、SCRUM 主管、CMMI 內(nèi)審員，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP 講師，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2 講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
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