- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5857
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/專員。 課程收益:
、準(zhǔn)確理解績(jī)效考核的目的(績(jī)效考核文化);
2、準(zhǔn)確理解什么是績(jī)效考核,什么是績(jī)效管理,以及兩者的關(guān)系;
3、了解目標(biāo)管理、KPI、BSC、360度等幾種考核技術(shù);
4、了解中小企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀,流于形式的原因;
5、掌握構(gòu)建績(jī)效管理體系的七個(gè)關(guān)鍵流程及實(shí)施績(jī)效考核的六個(gè)前提條件;
6、掌握中小企業(yè)推行績(jī)效考核的思路。 課程大綱:
一、企業(yè)到底需不需要績(jī)效考核
1、 韋爾奇、王石等企業(yè)家對(duì)績(jī)效考核的看法
2、 績(jī)效考核的目的到底是什么
二、績(jī)效管理的基本概念
1、什么是績(jī)效
2、什么是績(jī)效考核
3、什么是績(jī)效管理
4、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
三、 幾種主要績(jī)效管理技術(shù)介紹
1、 目標(biāo)管理
2、 關(guān)鍵指標(biāo)法
3、 平衡記分卡
4、 360度考核
四、中小企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀
1、中小企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀
2、績(jī)效考核流于形式的原因
3、如何讓績(jī)效考核不流于形式
五、實(shí)施績(jī)效考核的六個(gè)前提條件
1、清晰組織戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)
2、優(yōu)化完善運(yùn)行流程
3、清晰界定崗位職責(zé)
4、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
5、數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確
6、支付考核成本
六、構(gòu)建績(jī)效管理體系的七個(gè)關(guān)鍵流程
1、績(jī)效管理流程
2、績(jī)效計(jì)劃制訂流程
3、績(jī)效輔導(dǎo)流程
4、績(jī)效考核流程
5、績(jī)效面談流程
6、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用流程
7、數(shù)據(jù)管理流程
七、中小企業(yè)推行績(jī)效考核的思路
1、整體導(dǎo)入思路
2、局部導(dǎo)入思路
八、課程總結(jié)、回顧,回答學(xué)員提問