所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者

課程大綱:

一、細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)
管理專家德魯克的目標(biāo)管理是細(xì)節(jié)的成功
細(xì)節(jié)只是成功的必要條件
二、 如何構(gòu)建高效的企業(yè)管理系統(tǒng)支持體系
管理流程優(yōu)化
管理機(jī)制優(yōu)化
關(guān)鍵管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化
經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理
三、人力資源管理在企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)力
組織的持續(xù)調(diào)整
有效的激勵(lì)機(jī)制比金錢(qián)更重要
有目標(biāo)才能授權(quán)
如何導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)全過(guò)程績(jī)效考核模式
四、企業(yè)老板如何退出一線的事務(wù)管理
老板的四大思維能力
老板的七大戰(zhàn)略能力
五、如何建立管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化體系
為什么要導(dǎo)入管理優(yōu)化項(xiàng)目
管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成功需要什么條件