培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者
課程大綱:
一、細節(jié)決定企業(yè)成敗要靠管理來實現(xiàn)
管理專家德魯克的目標管理是細節(jié)的成功
細節(jié)只是成功的必要條件
二、 如何構(gòu)建高效的企業(yè)管理系統(tǒng)支持體系
管理流程優(yōu)化
管理機制優(yōu)化
關鍵管理活動標準化
經(jīng)營全過程預算管理
三、人力資源管理在企業(yè)管理競爭的驅(qū)動力
組織的持續(xù)調(diào)整
有效的激勵機制比金錢更重要
有目標才能授權
如何導入經(jīng)營全過程績效考核模式
四、企業(yè)老板如何退出一線的事務管理
老板的四大思維能力
老板的七大戰(zhàn)略能力
五、如何建立管理競爭優(yōu)化體系
為什么要導入管理優(yōu)化項目
管理優(yōu)化項目內(nèi)容與成功需要什么條件