所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品工程相關(guān)的各功能團(tuán)隊(duì)。
從產(chǎn)品經(jīng)理，市場(chǎng)管理，研發(fā)設(shè)計(jì)，測(cè)試，質(zhì)量，物流，生產(chǎn)，制造等職能部門(mén)均可。

課程收益:

課程收益：
幫助企業(yè)構(gòu)建合適本企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程，設(shè)置相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，設(shè)置合理的管理決策團(tuán)隊(duì)，設(shè)置優(yōu)化的項(xiàng)目可交付文檔，提升企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目的效率。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

課程內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研和定制。
可提供講師本人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品研發(fā)流程作為教學(xué)典型。

課程大綱:

以PMBOK為基礎(chǔ)藍(lán)本的課程設(shè)置, 可根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行定制。
以務(wù)實(shí)為基調(diào)，對(duì)龐雜的項(xiàng)目管理體系和工具進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減。
課程主體面向加工，制造，研發(fā)類的企業(yè)和流程。
重點(diǎn)模塊：
項(xiàng)目的整合管理
時(shí)間管理
進(jìn)度管理
成本管理
質(zhì)量管理
資源管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
溝通管理
采購(gòu)管理
干洗人管理等等。
可根據(jù)需要補(bǔ)充需求管理及研發(fā)流程階段劃分等方法論。

培訓(xùn)師介紹：

  繆宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特約講師）
美國(guó)BMGI認(rèn)證的六西格瑪黑帶大師，項(xiàng)目管理專家PMP，高級(jí)培訓(xùn)師，老牌美資企業(yè)的項(xiàng)目管理部總負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪體系的負(fù)責(zé)人，新產(chǎn)品研發(fā)流程負(fù)責(zé)人，需求管理的推動(dòng)者，持續(xù)改進(jìn)體系的促進(jìn)者。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的架構(gòu)整合管理，曾親自帶領(lǐng)各類新產(chǎn)品項(xiàng)目和改善項(xiàng)目超過(guò)50多個(gè)，輔導(dǎo)及咨詢各類項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，其學(xué)生遍布全國(guó)各地，尤其在上海，幾乎遍布各行各業(yè)，有極其良好的聲譽(yù)。