培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
培訓對象：
企業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，產(chǎn)品工程相關(guān)的各功能團隊。
從產(chǎn)品經(jīng)理，市場管理，研發(fā)設(shè)計，測試，質(zhì)量，物流，生產(chǎn)，制造等職能部門均可。
課程收益:
課程收益：
幫助企業(yè)構(gòu)建合適本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計流程，設(shè)置相應的節(jié)點，設(shè)置合理的管理決策團隊，設(shè)置優(yōu)化的項目可交付文檔，提升企業(yè)的新產(chǎn)品項目的效率。
培訓頒發(fā)證書:
課程內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)研和定制。
可提供講師本人設(shè)計的產(chǎn)品研發(fā)流程作為教學典型。
課程大綱:
以PMBOK為基礎(chǔ)藍本的課程設(shè)置, 可根據(jù)企業(yè)的需求進行定制。
以務(wù)實為基調(diào)，對龐雜的項目管理體系和工具進行適當?shù)膭h減。
課程主體面向加工，制造，研發(fā)類的企業(yè)和流程。
重點模塊：
項目的整合管理
時間管理
進度管理
成本管理
質(zhì)量管理
資源管理
風險管理
溝通管理
采購管理
干洗人管理等等。
可根據(jù)需要補充需求管理及研發(fā)流程階段劃分等方法論。
培訓師介紹：
繆宇泓 / Steven Miao （上海交大彗谷特約講師）
美國BMGI認證的六西格瑪黑帶大師，項目管理專家PMP，高級培訓師，老牌美資企業(yè)的項目管理部總負責人，精益六西格瑪體系的負責人，新產(chǎn)品研發(fā)流程負責人，需求管理的推動者，持續(xù)改進體系的促進者。具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長企業(yè)的架構(gòu)整合管理，曾親自帶領(lǐng)各類新產(chǎn)品項目和改善項目超過50多個，輔導及咨詢各類項目數(shù)百個，其學生遍布全國各地，尤其在上海，幾乎遍布各行各業(yè)，有極其良好的聲譽。