所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1、使學(xué)員清楚的知道自身語言能力的潛力
2、培養(yǎng)管理者自我修煉的自覺性
3、學(xué)會(huì)自我發(fā)展的過程調(diào)適
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用簡約管理等管理方法和工具
5、掌握績效考核的一般原則和方法
6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

課程大綱:

第一講 權(quán)威對話概述(上)
1.引言
2.學(xué)習(xí)權(quán)威對話的好處
3.學(xué)習(xí)權(quán)威對話的條件
分析：管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)案例！
解析：管理者如何提升語言藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：管理者如何提升語言藝術(shù)課程案例分析！
第二講 權(quán)威對話概述(下)
1.什么是權(quán)威對話
2.權(quán)威對話出現(xiàn)的征兆
3.約哈里窗口工具介紹
討論：管理者如何提升語言藝術(shù)經(jīng)典案例討論!
分組：管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：管理者如何提升語言藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講 權(quán)威對話的影響因素及方法(上)
1.感觀感覺對權(quán)威對話的影響
2.外在表現(xiàn)對權(quán)威對話的影響(上)
互動(dòng)：管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：管理者如何提升語言藝術(shù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典管理者如何提升語言藝術(shù)案例分析示范
第四講 權(quán)威對話的影響因素及方法(下)
1.外在表現(xiàn)對權(quán)威對話的影響(下)
2.成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的方法
分享：企業(yè)管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理者如何提升語言藝術(shù)
第五講 權(quán)威對話的態(tài)度(上)
1.對話從心開始
2.控制情緒和身體
3.如何在對話中表現(xiàn)吸引力
分享：管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！
分享：管理者如何提升語言藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)管理者如何提升語言藝術(shù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的管理者如何提升語言藝術(shù)難題！
第六講 權(quán)威對話的態(tài)度(下)
1.體現(xiàn)吸引力的三個(gè)方面
2.體現(xiàn)吸引力的三種方式
分享：企業(yè)管理者如何提升語言藝術(shù)七方案；
分享：公司管理者如何提升語言藝術(shù)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)管理者如何提升語言藝術(shù)十大黃金法則
第七講 權(quán)威對話的方法(上)
1.掌握對話的方向
2.學(xué)會(huì)辨識(shí)不安全信號(hào)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理者如何提升語言藝術(shù)做什么
分析：管理者如何提升語言藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
第八講 權(quán)威對話的方法(下)
1.尋找共同點(diǎn)
2.闡明事實(shí)的公式
3.權(quán)威對話案例分享
分析：企業(yè)如何貫徹管理者如何提升語言藝術(shù)全過程
分析：管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)，我們做對過什么
案例：海爾集團(tuán)管理者如何提升語言藝術(shù)咨詢方案案例研究
第九講 權(quán)威對話的關(guān)鍵
1.對活的四種角色
2.掌握因人而異的溝通技巧
3.對話中稱呼的作用
4.關(guān)注危險(xiǎn)時(shí)刻
討論：企業(yè)管理者如何提升語言藝術(shù)的八面金剛
案例：一次失敗的管理者如何提升語言藝術(shù)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)管理者如何提升語言藝術(shù)的任督二脈
第十講 權(quán)威對話的技巧
1.交流技巧ABC
2.權(quán)威對話的七種技巧
3.權(quán)威對話的結(jié)果--行動(dòng)