創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷課程有哪些
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)講師有哪些
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
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國(guó)內(nèi)最知名的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 專家平梵老師課程《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)》！
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 的技能提升方法
行動(dòng)建議：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
中國(guó)的營(yíng)銷科學(xué)的發(fā)展不過(guò)短短的20幾年，我們?cè)瓉?lái)主要引進(jìn)西方的營(yíng)銷理念工作，但越來(lái)越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國(guó)式營(yíng)銷 如何操作中國(guó)式營(yíng)銷 是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家都迫切想解開的難題。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問(wèn)題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一模塊：營(yíng)銷的原點(diǎn)
案例：要捐就捐一個(gè)億，要喝就買王老吉
營(yíng)銷策略制定模型
在營(yíng)銷每一步創(chuàng)新
案例：青島啤酒重出江湖
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)案例！
解析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷課程案例分析！
第二模塊：有備而戰(zhàn)——營(yíng)銷分析
案例：不是所有的牛奶都叫特倫蘇
消費(fèi)者購(gòu)買行為與心理分析
行業(yè)的3種模型
競(jìng)爭(zhēng)者分析的三種方法
企業(yè)分析的十字架
案例：快捷酒店如何擊敗三星級(jí)酒店
討論：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷經(jīng)典案例討論!
分組：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三模塊：我愛(ài)的人與愛(ài)我的人——營(yíng)銷戰(zhàn)略
案例：美的——空調(diào)的新科狀元
營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的3個(gè)步驟
市場(chǎng)細(xì)分的8種方法
市場(chǎng)定位的4種地位9種方法
差異化的5種策略
案例：KAPPA在中國(guó)起死回生
互動(dòng)：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例分析示范
第四模塊：把牛糞賣出天價(jià)——產(chǎn)品策略
案例：白加黑，概念營(yíng)銷的奇跡
產(chǎn)品的5個(gè)層次
產(chǎn)品創(chuàng)新的4個(gè)方法
品牌營(yíng)銷模型
案例：金龍魚1:1:1的勝局
案例：LV不代表暴發(fā)戶
分享：企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
第五模塊：便宜沒(méi)好貨——價(jià)格策略
案例：紅塔山為什么隕落
產(chǎn)品定價(jià)的8種策略
產(chǎn)品定價(jià)流程與步驟
案例：從意大利來(lái)的中國(guó)品牌
分享：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)四部曲！
分享：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷難題！
第六模塊：渠道為王——渠道策略
案例：娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
渠道規(guī)劃的5項(xiàng)內(nèi)容
渠道管理的4種工具
案例：一夜成就的襯衫之王
分析：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷做什么
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要
第七模塊：營(yíng)銷的交響樂(lè)團(tuán)——整合營(yíng)銷傳播
案例：東航如何以30萬(wàn)元博得3000萬(wàn)元
整合營(yíng)銷的交響樂(lè)團(tuán)
有效傳播的8個(gè)步驟
案例：草根也瘋狂
分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷全過(guò)程
分析：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么
案例：海爾集團(tuán)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷咨詢方案案例研究
第八模塊：賺錢與省錢——營(yíng)銷控制
案例：海爾地區(qū)經(jīng)理的一張公交票
銷售隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟
監(jiān)督和控制營(yíng)銷活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)
案例：微軟的魚與骨頭

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)
備注：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷公開課、：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷講師外派、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷解決方案。平梵老師的：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷營(yíng)銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！