《卓越執(zhí)行力》其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長。

課程大綱:

【課程目標】
認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性；
學(xué)習(xí)掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧；
提高學(xué)員自身執(zhí)行力，加強結(jié)果導(dǎo)向意識；
打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團隊。
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學(xué)方法，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)要求，確保課程培訓(xùn)效果。
【課程對象】
企業(yè)管理人員，總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組長。
【課程講師】
馬永志老師
【課程大綱】
一、認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R
3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)
二、執(zhí)行不力的十大原因
1.指令不明 2.職責(zé)不清
3.缺乏流程 4.有令不行
5.忽視細節(jié) 6.推諉扯皮
7.缺乏授權(quán) 8.監(jiān)督不利
9.考核不嚴 10.獎懲不實
三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1．認真第一 聰明第二
2．決心第一 成敗第二
3．速度第一 完美第二
4．內(nèi)容第一 形式第二
5．結(jié)果第一 理由第二
四、結(jié)果思維
1．什么是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，過程不等于結(jié)果
2．結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準
3．交換結(jié)果不是交換過程
4．如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
五、提升團隊執(zhí)行力的六大策略
（一）科學(xué)的目標設(shè)定與分解——結(jié)果定義
1．設(shè)定目標常犯的錯誤
2．設(shè)定目標的SMART原則
3．分解目標的要點
4．計劃的制定及項目管理四要素
（二）積極的溝通——高效執(zhí)行的潤滑劑
1．溝通三要素：表達 傾聽 反饋
2．與下級溝通常犯的錯誤
3．下命令的要點及注意事項
4．與下級溝通的八大原則
5．同級溝通的三種方式
6．與同級溝通的八大原則
（三）有效的下屬激勵——激發(fā)下屬執(zhí)行動力
1．員工激勵的三大誤區(qū)
2．激勵下屬的四大核心原則
公平原則 剛性原則 時機原則 清晰原則
3．日常管理者常用的激勵技巧和方法
4．反饋機制在員工激勵中的應(yīng)用
（四）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)——提升執(zhí)行效率的保證
1．什么是授權(quán)及其對管理的好處
2． 阻礙管理者授權(quán)的四個障礙
3．授權(quán)的基本原則與技巧
（五）系統(tǒng)的檢查與追蹤
1．人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2．誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
公開系統(tǒng)：以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的報表系統(tǒng)
公正系統(tǒng)：對事不對人的質(zhì)詢體系
實效系統(tǒng)：每天進步一點點，持續(xù)改善
3．如何檢查：越親近你的人越危險。
越信任，越檢查，越檢查越信任
關(guān)鍵點檢查：保證執(zhí)行不拐彎
第三方法則：客觀的檢查與監(jiān)督
（六）即時獎懲
1．執(zhí)行能力與薪酬基本無關(guān)，而與即時激勵有關(guān)
2．企業(yè)強調(diào)什么，就獎勵什么
3．即時激勵的操作要點：放大關(guān)鍵行為，形成群體記憶
4．即時激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
六、經(jīng)理人七大執(zhí)行準則
1、危機力驅(qū)動執(zhí)行力
2、執(zhí)行能力是淘汰出來的
3、凡是已經(jīng)決定了的，就是正確的
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
5、沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6、用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力
7、律己方能服人，身先方能率人

培訓(xùn)師介紹：

  馬永志老師—中層管理訓(xùn)練專家
國際AACTP認證培訓(xùn)講師
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
北京大學(xué)《高級經(jīng)理人班》 特聘講師
北京光華管理學(xué)院特聘講師
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員
多年從事企業(yè)中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務(wù)，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和時間管理等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實效性和適用性。
　　品牌課程：《打造卓越中層》、《MTP-中層管理提升》、《高效管理溝通》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《時間管理》、《高效團隊打造》、《卓越執(zhí)行力》、《目標管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)》。
　　培訓(xùn)特色：以互動、情景培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，理論+實踐+案例，打開學(xué)員思維，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學(xué)以致用。授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)積極性，真正實現(xiàn)：實實在在教方法，輕輕松松學(xué)管理。
部分受訓(xùn)企業(yè)：
中國移動、中國銀行、申達置業(yè)、珠江電信、南方通信、中航光電、
上�？赡透！⑻煲敉ㄐ�、農(nóng)業(yè)銀行、中原證券、實達科技、友達光電
回天集團、飛達、朗能、普飛電器上海紡織、恐龍紡織、美麗華、大安化學(xué)
寶日鋼鐵、大通商城、澳美制藥、山之內(nèi)制藥、華僑醫(yī)院、百姓醫(yī)藥連鎖
客戶評價：馬老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高管理能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。