教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力智慧其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

(一) 渴望挑戰(zhàn)高業(yè)績(jī)者;
(二) 企業(yè)人力資源從業(yè)者；
(三) 職業(yè)培訓(xùn)師及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
(四) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖或部門主管；
(五) 渴望掌握教練技術(shù)者。

課程收益:

(一) 掌握一套技法——三天時(shí)間，讓您完全掌握凝聚人心、打造團(tuán)隊(duì)的玄機(jī)，同時(shí)破譯自我內(nèi)在世界的奧秘；
(二) 收獲一種心態(tài)——在開(kāi)放型的訓(xùn)練環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)生命的更多可能性，挖掘自身不可思議的潛能，塑造陽(yáng)光心態(tài)，選
擇有效行動(dòng)，改變現(xiàn)有的生命品質(zhì)；
(三) 演練一套對(duì)話——?jiǎng)恿��?duì)話系統(tǒng)，讓你馬上應(yīng)用在吸引人、激勵(lì)人、教化人、凝聚人的人才管理上；
(四) 體驗(yàn)一種風(fēng)格——讓您的管理風(fēng)格從“給”到“取”、從“答”到“問(wèn)”的改頭換面；
(五) 夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)——讓您收獲21世紀(jì)最偉大的教練型領(lǐng)導(dǎo)力，讓您的影響力正向擴(kuò)大一百倍；

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

傳奇教練型領(lǐng)袖育成計(jì)劃--金牌教練特訓(xùn)營(yíng) 結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

第一模塊 教練基礎(chǔ)知識(shí)

1. 教練的定義、身份、信念；
2. 教練技術(shù)的演進(jìn)過(guò)程；
3. 管理者與教練的區(qū)別是什么
4. 教練技術(shù)發(fā)展前景。

第二模塊 教練動(dòng)力對(duì)話
1. 洞察顧客的內(nèi)在真實(shí)需求；
2. 摸準(zhǔn)對(duì)話者的反應(yīng)步子；
3. 洞悉人類行為模式的法則；
4. 從推論回溯事實(shí)的法門。
第三模塊 教練五大核心能力
1. 聆聽(tīng)能力——捕獲對(duì)方內(nèi)心真實(shí)想法；
2. 發(fā)問(wèn)能力——主動(dòng)引領(lǐng)顧客的興趣點(diǎn)；
3. 區(qū)分能力——現(xiàn)場(chǎng)化解顧客的抗拒點(diǎn)；
4. 回應(yīng)能力——鞏固顧客馬上成交的決定；
5. 超然對(duì)話能力——令顧客在快樂(lè)中買單。
第四模塊 專業(yè)教練模式
1. A-B教練模式——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破的搭橋技巧；
2. 約 哈利窗模式——找到不同類型顧客的購(gòu)買需求及說(shuō)服技巧；
3. 結(jié)果導(dǎo)向教練模式——達(dá)成想要的結(jié)果教練技巧，化被動(dòng)為主動(dòng)；
4. 行為精進(jìn)教練模式——持續(xù)保持向目標(biāo)邁進(jìn)的教練技巧。

第五模塊 教練技術(shù)整合應(yīng)用
1. 教練體驗(yàn)式訓(xùn)練操作7步模式；
2. 教練技術(shù)應(yīng)用實(shí)操演練。

培訓(xùn)師介紹：

  王緒林
NGH催眠治療師
SAPA國(guó)際催眠治療臨床師
SAPA國(guó)際催眠培訓(xùn)導(dǎo)師
NLP專業(yè)執(zhí)行師
注冊(cè)企業(yè)教練
國(guó)家認(rèn)證體驗(yàn)培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證親子教育培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家認(rèn)證EAP咨詢師
人生信念：
窮且益堅(jiān)，不墜青云之志；無(wú)關(guān)生智，局外生慧！
歷任國(guó)有大型上市公司勞資處處長(zhǎng)、總經(jīng)理特助，民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，大型上市集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)——
十八年與人碰撞，洞悉管理的藝術(shù)；
四十載浮世歷練，體味行動(dòng)的價(jià)值。
了悟人性，通透人情，洞達(dá)人生。
相信生活即修行，共希翼成長(zhǎng)的你探尋原本；
分享真我即放下，與渴求解惑的你回歸自在。

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