培訓(xùn)受眾:
企業(yè)老總，企業(yè)中高層管理
課程收益:
一、為什么要學(xué)習(xí)本課程
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計(jì)劃的很好就是做不到位 為什么工作做著做著就走了樣 為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生 為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低 ……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。
天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實(shí)施的
OEC管理模式，鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在今天，機(jī)會(huì)主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團(tuán)隊(duì)意識(shí)+吃苦精神）、美國(guó)企業(yè)管理思想（個(gè)性舒展+創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）、以及中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的本土化管理模式。
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。
所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
二、通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到：
OEC管理誕生的背景、過(guò)程、含義、特點(diǎn)；
OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)；
OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏。
課程大綱:
七、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影響
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵
第三講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指導(dǎo)思想
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
�。�1）目標(biāo)的制定
�。�2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
第四講 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
�。�2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清
2、OEC管理激勵(lì)體系建立
�。�1）激勵(lì)的原則
（2）激勵(lì)的方法
3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
第五講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化如何落地
（3）海爾企業(yè)文化借鑒
第六講 OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)
2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理
3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決
培訓(xùn)師介紹：
楊克明博士簡(jiǎn)介：企業(yè)文化咨詢專家，OEC管理模式推廣專家，海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。
曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。
個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地》等多部。
☆ 主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：
企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。
☆ 授課風(fēng)格：
激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。
☆ 培訓(xùn)方式：公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
☆ 服務(wù)客戶：
蒙牛乳業(yè)，蒙泰集團(tuán)，勁牌集團(tuán)，力諾集團(tuán)，圣象集團(tuán)，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國(guó)家電網(wǎng)，大唐電力，華能電力，神華集團(tuán)，中煤集團(tuán)，安泰集團(tuán)，大港油田，魯能集團(tuán)，中國(guó)煙草，德鋼實(shí)業(yè)，東方電氣，右醫(yī)附院，特格式醫(yī)藥，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長(zhǎng)春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心，長(zhǎng)春市國(guó)資委，本溪市中小
企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國(guó)資委財(cái)智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心等。
☆ 楊克明博士主講課程：
執(zhí)行力課題
《中層主管超級(jí)執(zhí)行力》（推薦）
《中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理》（推薦）
《贏在執(zhí)行》
《從執(zhí)行到復(fù)命》
企業(yè)文化課題：
《企業(yè)文化推進(jìn)與落地》（推薦）
《企業(yè)文化落地六大方略》（推薦）
《用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)“人心”》
管理技能課題
《管理者五項(xiàng)技能修煉》（推薦）
《目標(biāo)管理》（推薦）
《標(biāo)桿管理》
《卓越績(jī)效管理》
《有效溝通與執(zhí)行》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)課題
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)》（推薦）
班組建設(shè)課題
《班組長(zhǎng)五項(xiàng)技能修煉》（推薦）
《生產(chǎn)管理與班級(jí)建設(shè)》
《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》
心態(tài)素質(zhì)課題：
《自我管理與素養(yǎng)提升》（推薦）
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《心態(tài)決定成敗》
海爾管理課題：（推薦）
《海爾成功之路》
《海爾高績(jī)效的OEC管理》
《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》
《海爾管理經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)的借鑒》
《海爾創(chuàng)新體系》
《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略》
《海爾市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》
《海爾營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新》
《海爾人力資源管理》
☆ 常駐城市
楊克明老師常駐地：山東省青島市
許林芳
徐周
李良德
高圣皓
張珂
黃道雄
甘建榮
