六頂思考帽其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層員工，有志于提升自身思維效率的人士

課程收益:

（1）學(xué)習(xí)一種有效的思維方法，提高思維質(zhì)量水平
（2）掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同溝通的工作框架，
（3）找到一個(gè)能夠迅速統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高會(huì)議實(shí)效的工具
（4）獲得一種發(fā)揮共同創(chuàng)造力的集體樂趣

課程大綱:

簡(jiǎn)要介紹
課程說明：
作為思維工具， 六頂思考帽已被50多個(gè)國(guó)家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為管理者用來思考以及創(chuàng)造組織合力的通用工具。包括：微軟，IBM，波音，松下，麥當(dāng)勞，北京奧運(yùn)組委會(huì)等等。這使我們能夠簡(jiǎn)單并禮貌的鼓勵(lì)思考者在每個(gè)思考過程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，不論是個(gè)人還是組織在金融危機(jī)影響的今天都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題，去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。作為夢(mèng)想成為職業(yè)精英的你，面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與多方協(xié)調(diào)，如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的高效能的組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；為何每次的頭腦風(fēng)暴會(huì)議在激烈的討論后并沒有找到有效的解決問題方法，為什么個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的想法不一致，覺得個(gè)人的想法更具實(shí)效性和創(chuàng)造性，帶著這些疑問走進(jìn)《六頂思考帽》尋找答案吧！
源于“六頂思考帽”的思維訓(xùn)練方法針對(duì)人們對(duì)創(chuàng)新思維的迷惑，通過豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個(gè)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中。
我們思維的質(zhì)量將決定我們未來的質(zhì)量！
核心內(nèi)容：
（1）傳統(tǒng)思維與平行思維
（2）六帽工具與方法
（3）系統(tǒng)使用創(chuàng)造價(jià)值
課程特色：
（1）互動(dòng)性 本課程以互動(dòng)問答、大量動(dòng)手練習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
（2）針對(duì)性 本課程采用領(lǐng)先的行動(dòng)學(xué)習(xí)和PTT中的工具和方法，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的問題，現(xiàn)場(chǎng)解決和提升。
（3）實(shí)用性 本課程不僅注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí)，更注重實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層員工，有志于提升自身思維效率的人士
課程人數(shù)：32人以內(nèi)
課程形式：角色演練、精彩視頻、研討互動(dòng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、個(gè)案輔導(dǎo)、生動(dòng)故事、實(shí)戰(zhàn)技巧
課程時(shí)間：7~14小時(shí)，可根據(jù)客戶需要定制
課程目標(biāo)：
（1）學(xué)習(xí)一種有效的思維方法，提高思維質(zhì)量水平
（2）掌握一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同溝通的工作框架，
（3）找到一個(gè)能夠迅速統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高會(huì)議實(shí)效的工具
（4）獲得一種發(fā)揮共同創(chuàng)造力的集體樂趣
課程收益：
本課程通過對(duì)人們傳統(tǒng)思維過程中存在誤區(qū)的分析，通過對(duì)六頂思考帽基礎(chǔ)知識(shí)和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學(xué)員提高思維的效率，為企業(yè)建立一個(gè)“思考型”的組織。幫助企業(yè)改變?nèi)�體成員的思考方法、提高團(tuán)隊(duì)工作效率；這是一個(gè)極為簡(jiǎn)單并且被證明有效的工具,它將給每一個(gè)人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會(huì)議,每一次討論和每一項(xiàng)決策；
（1）訓(xùn)練集中思維
（2）提高團(tuán)隊(duì)中潛能
（3）根據(jù)指令應(yīng)用創(chuàng)造性思維
（4）展開想象，提高創(chuàng)造力
（5）運(yùn)用六帽提高會(huì)議效率
課程內(nèi)容
第一部分： 認(rèn)知篇-傳統(tǒng)思維與平行思維
當(dāng)我們進(jìn)行傳統(tǒng)性思維時(shí)，我們總是盡可能同時(shí)考慮很多的因素。我們總是在同一時(shí)刻既考察信息、形成觀點(diǎn)，又要評(píng)判其他人的觀點(diǎn)。平行思維是一個(gè)管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時(shí)考慮很多因素。同一個(gè)時(shí)間同時(shí)從一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考。每一位思考者都將自己的觀點(diǎn)同其他人同等對(duì)待，而不是一味的批駁其他人的觀點(diǎn)。
一、傳統(tǒng)思維
1、傳統(tǒng)思維誤區(qū)
2、局限性思維
3、對(duì)抗性思維
★活動(dòng)：雨點(diǎn)變奏曲
★討論：雨點(diǎn)變奏曲（從雜亂到統(tǒng)一的過程）
★案例：挨打的猴子
二、對(duì)抗性思維和平性思維
1、從對(duì)抗思維到平行思維
2、平行思維
三、平行思維的工具-六頂思考帽
1、六頂思考帽框架
2、平行思維的工具-六頂思考帽
3、認(rèn)識(shí)六頂思考帽
4、六頂思考帽的價(jià)值
★思考：為什么是帽子
★練習(xí)：認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài)
第二部分： 方法篇-六帽工具與方法
在對(duì)六頂思考帽子有了初步了解后，我們繼續(xù)深入的探討。白帽: 資料與信息，紅帽: 直覺與感情，黑帽: 邏輯與批判，黃帽: 積極與樂觀，綠帽: 創(chuàng)新與冒險(xiǎn)，藍(lán)帽: 系統(tǒng)與控制，運(yùn)用六頂思考帽的思考方法學(xué)習(xí)六頂帽子的方法、原則、價(jià)值、難題、用途，并通過大量的案例和練習(xí)來熟悉并掌握。
一、白色思考帽
1、白色思考帽定義
2、白色思考帽原則
3、白色思考帽價(jià)值
4、白色思考帽難點(diǎn)
★案例：什么是真正的事實(shí)
★練習(xí)：找出那些是事實(shí)
★練習(xí)：燈滅了
★思考：海盜計(jì)劃
★研討：萬科招標(biāo)
二、紅色思考帽
1、紅色思考帽定義
2、紅色思考帽背景
3、直覺與思維
4、紅色思考帽價(jià)值
5、紅色思考帽用途
6、紅色思考帽原則
7、紅色思考帽難點(diǎn)
★案例：喜歡的設(shè)計(jì)
★思考：你救哪一個(gè)
★案例：背景、思維和情緒
★案例：跳蚤的實(shí)驗(yàn)
★案例：統(tǒng)一的階梯
★舉例：普通情感
★練習(xí)：直觀的感覺
三、黑色思考帽
1、黑色思考帽定義
2、黑色思考帽價(jià)值
3、黑色思考帽用途
4、黑色思考帽原則
5、黑色思考帽難點(diǎn)
6、活用黑色思考帽
7、黑色思考帽注意要點(diǎn)
★案例：黑點(diǎn)
★思考：用的是什么帽子
★討論：增加刑罰之后
★思考：大多數(shù)思考者（受過訓(xùn)練與未受過訓(xùn)練）在戴著黑帽時(shí)，都覺得是最舒服的
★思考：黑帽思維是情感的一部分嗎 黑帽與紅帽的區(qū)別
★思考：人們思維特性都是比較消極而且否定的，黑帽思維會(huì)加強(qiáng)這種特性，似乎會(huì)使這種絕對(duì)的否定變的正當(dāng)
四、黃色思考帽
1、黃色思考帽定義
2、黃色思考帽價(jià)值
3、黃色思考帽用途
A、探求優(yōu)點(diǎn)
B、證明價(jià)值
C、建設(shè)可行
4、黃色思考帽使用4要點(diǎn)
A、價(jià)值是什么 對(duì)誰產(chǎn)生價(jià)值
B、什么情況下會(huì)產(chǎn)生價(jià)值 怎樣體現(xiàn) 還有其他的價(jià)值表現(xiàn)么
C、正面思考，樂觀態(tài)度，只專注利益。
D、能夠接受監(jiān)督，建設(shè)性的，有利于實(shí)施的思考。
5、黃色思考帽應(yīng)用-FAB
★思考：一座連接深圳和珠海的橋、電子投票、給西湖加個(gè)蓋子、建造一所私家別墅的優(yōu)點(diǎn)
★思考：用的是什么帽子
★討論：公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請(qǐng)用黃帽思維想想這樣會(huì)有什么好處
★現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用FAB進(jìn)行銷售
五、綠色思考帽
1、綠色思考帽定義
2、綠色思考帽用途
3、綠色思考帽要點(diǎn)
4、創(chuàng)新的基本規(guī)則
5、創(chuàng)意與綠帽思維
6、如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新
A、隨機(jī)詞匯
B、概念提取
★案例：思維的不同階段
★思考：日常家家居用品還有哪些別的用途
★練習(xí)：逆轉(zhuǎn)誘因
★練習(xí)：隨機(jī)誘因
★練習(xí)：綜合誘因
六、藍(lán)色思考帽
1、藍(lán)色思考帽定義
2、藍(lán)色思考帽用途
3、藍(lán)色思考帽要點(diǎn)
4、藍(lán)色思考帽原則
5、藍(lán)色思考帽范圍
6、藍(lán)色思考帽細(xì)節(jié)
★練習(xí)：如何處理投訴
★案例：重要中層崗位的招聘
七、單元回顧
第三部分： 蛻變篇-系統(tǒng)使用創(chuàng)造價(jià)值
在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了每頂帽子的方法和用途之后，我們需要掌握系統(tǒng)使用的原則和方法，結(jié)合在工作中的實(shí)際難題，運(yùn)用六頂思考帽思考和研討，解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為工作績(jī)效。
一、六頂思考帽使用規(guī)則
1、六頂帽子不是對(duì)思考者的分類
2、每個(gè)思考者應(yīng)該會(huì)用所有的帽子
3、使用時(shí)不要提到它們的功能
4、六種思考規(guī)則可以由你選擇
5、不要無限制使用單一帽子
6、可以單獨(dú)、系統(tǒng)或多次使用
二、單獨(dú)六頂思考帽
1、單獨(dú)使用紅色思考帽
2、單獨(dú)使用黃色思考帽
3、單獨(dú)使用黑色思考帽
4、單獨(dú)使用綠色思考帽
★思考：通常應(yīng)當(dāng)如何使用六頂帽子
★案例：下列情況下你會(huì)要求用哪頂帽子
三、系統(tǒng)使用六頂思考帽
1、系統(tǒng)使用六頂思考帽的情境
2、系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
3、如何使用簡(jiǎn)單的短序列
A、初步方案
B、快速評(píng)價(jià)
C、改進(jìn)
D、設(shè)計(jì)
4、系統(tǒng)使用六頂思考帽要點(diǎn)
5、系統(tǒng)使用六頂思考帽
A、初始序列
B、中間序列
C、結(jié)尾序列
6、系統(tǒng)使用六頂思考帽的情境
A、一般情況
B、感情情況
C、反映情況
D、創(chuàng)造情況
★思考：初始序列應(yīng)該避免的使用什么帽子
★案例：下列情況下你會(huì)要求用哪頂帽子
四、六頂思考帽應(yīng)用實(shí)踐
1、ORID
2、運(yùn)用六頂思考帽回顧課程
3、課程知識(shí)點(diǎn)回顧思維導(dǎo)圖
給主管的一封信
531行動(dòng)計(jì)劃表