立于不敗之地——民營企業(yè)的風(fēng)險防范、控制與管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

1、期待自我超越的民營企業(yè)高層管理者（股東、董事長、總經(jīng)理等）
2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領(lǐng)袖及其他社會精英

課程收益:

　　1、掌握企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險管控基本思維方法，結(jié)合企業(yè)實際，梳理自身思路，解決管理困惑；；
　　2、系統(tǒng)了解民營企業(yè)經(jīng)營過程中可能的和現(xiàn)實的風(fēng)險類型：如用工、財務(wù)、成本、信貸、投融資、貨款交付、同行競爭、法律糾紛等風(fēng)險，深刻掌握預(yù)防和管控這些風(fēng)險的方法。
　　3、深刻把握企業(yè)制度、職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)技巧管理思想，以強化組織統(tǒng)御與控制能力，為民營企業(yè)家創(chuàng)造具有突破性的新思維、新視野和新境界。
　　4、通過學(xué)習(xí)，掌握管人、管事以及自我管理的“道”與“術(shù)”，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)的制度建設(shè)、風(fēng)險防范機制、用人、團隊建設(shè)、績效與激勵、組織變革和企業(yè)文化等方面取得更好效果。

課程大綱:

　　【課程背景】
　　
　　民營企業(yè)在中國經(jīng)濟中扮演著重要角色，卻在用工、財務(wù)、成本、信貸、投融資、貨款交付、同行競爭、法律糾紛等諸多問題上存在很大的歧視與風(fēng)險，有些風(fēng)險是致命的，局外人難以想象。更多的時候，是在民營企業(yè)發(fā)展過程中，遇到層出不窮的各類突發(fā)事件，這類事件雖不至于致命，卻分散了企業(yè)的精力和財力，帶來很多的干擾和苦惱。用“如履薄冰”這個成語來形容民營企業(yè)的艱難經(jīng)營，一點也不過分。
　　中國經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)發(fā)展司司長衛(wèi)東曾指出：“我國民營企業(yè)的繁榮背后，存在很嚴(yán)重的問題，即是企業(yè)壽命太短，集團公司一般7-8年，中小企業(yè)往往只有2.9年的壽命。”
　　李劍宏老師自創(chuàng)業(yè)以來，積累了大量成功與失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，能夠站在民營企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)的角度，深度解讀民營企業(yè)的各類潛在的和現(xiàn)實的風(fēng)險，并提出預(yù)防和管控風(fēng)險的實用、易用的對策和因應(yīng)之道，在其做管理咨詢期間，指導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)的風(fēng)險管控，一些民營企業(yè)因此規(guī)避了法律和資金的風(fēng)險而起死回生。這套課程被一些民營企業(yè)家親切地稱為“立于不敗之地的法寶”。
　　“法寶”的核心思想，就是要想到最壞的結(jié)果并能夠通過科學(xué)的方法予以預(yù)防，既然最壞的情況都可以應(yīng)對，那么不太壞的情況就容易對付了。
　　
　　【授課資歷】
　　李劍宏擁有12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經(jīng)驗和企業(yè)信息化部署實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經(jīng)驗。從管理到基層都有非常深刻和豐富的經(jīng)驗，能夠高屋建瓴地駕馭和深刻講述國學(xué)精神對今人與組織、企業(yè)之啟發(fā)。
　　講課時能將國學(xué)思想融會貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論。善于將國學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理實際情況靈活、互動授課。講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內(nèi)容亮點極為豐富，頗得學(xué)生好評。
　　
　　【課程大綱】
　　
　　一、中國民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀和宏觀政策分析
　�。�1）民營企業(yè)生存周期初探
　�。�2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對民營企業(yè)的不利因素
　�、偃肆Τ杀�；
　　②生產(chǎn)成本；
　�、壅�策導(dǎo)向；
　�、苷�府因素；
　�、菘蛻粢蛩�；
　�、匏痉ㄒ蛩�；
　　
　　二、民營企業(yè)用工成本與勞資糾紛的防控手段
　�。�1）勞動合同">勞動合同
　�。�2）員工保險
　�。�3）招聘與辭退
　�。�4）工資發(fā)放
　�。�5）考勤與請假
　�。�6）加班
　�。�7）“洗腦”
　　
　　三、民營企業(yè)的現(xiàn)金流、信貸與投融資的基本防控措施
　　（1）巴菲特投資定律
　�。�2）“有錢時借錢，沒錢時不要借錢”
　�。�3）建立訂貨與回款的制約機制
　�。�4）現(xiàn)金流是企業(yè)生命的保障
　　
　　四、民營企業(yè)規(guī)避惡劣客戶、客戶投訴和糾紛的防控方法
　�。�1）信合同不信人
　　（2）舍小利、求平安
　　（3）承諾的代價
　　
　　五、民營企業(yè)提升用工效率避免人力資本浪費的幾種管控工具
　　（1）人走知識不走——知識庫的作用
　�。�2）人走客戶不走——業(yè)務(wù)報單的作用
　�。�3）人走技術(shù)不走——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用
　　（4）人走責(zé)任不走——簽字制度的作用
　�。�5）日計劃的神奇作用
　�。�6）網(wǎng)絡(luò)、電話監(jiān)控的殺手锏
　　
　　六、民營企業(yè)的管理層與核心人才的任用與績效激勵防控手段
　　（1）德與才
　�。�2）賢與親
　�。�3）核心資源與親信
　�。�4）老板的三駕馬車：財務(wù)、人力和營銷
　　
　　七、民營企業(yè)的危機管理
　　（1）網(wǎng)絡(luò)負(fù)面報道的處理辦法
　�。�2）對外電話、網(wǎng)站與公關(guān)的統(tǒng)一
　�。�3）白紙黑字的效用
　　
　　八、企業(yè)風(fēng)氣——做企業(yè)如做人
　　八種風(fēng)氣規(guī)避
　　（1）雞頭文化
　�。�2）用人文化
　　（3）家族文化
　�。�4）經(jīng)驗文化
　　（5）近視文化
　�。�6）人治文化
　　（7）關(guān)系文化
　�。�8）大樹文化
　　

培訓(xùn)師介紹：

  　　李劍宏，國學(xué)與管理學(xué)界知名教授、講師
　　主要研究方向：國學(xué)、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
　　主要服務(wù)方向：企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
　　知名學(xué)者，畢業(yè)于中國青年政治學(xué)院，曾供職于中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，有五年中央國有企業(yè)管理崗位經(jīng)驗和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。現(xiàn)任北京中經(jīng)院院長，中和文化研究所所長，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機關(guān)和企業(yè)團體的管理咨詢顧問，多家大專院�？妥�教授。
　　持有注冊企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質(zhì)證書。
　　精研政治學(xué)、管理學(xué)與韜略思想，，被臺灣《中央日報》譽為“中國著名歷史和社會政治理論研究學(xué)者、文藝批評家�！痹趪鴮W(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)結(jié)合方面有獨到深刻的研究，認(rèn)為“治理企業(yè)和治理國家的道理是一致的，國學(xué)管理思想和西方管理學(xué)的道理是相通的”。
　　主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國學(xué)的現(xiàn)代精神與價值》、《王權(quán)論》等。
　　講師背景與講課特色：
　　●從小愛好國學(xué)、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學(xué)術(shù)思想體系。
　　●尤其在中國法家、兵家、易經(jīng)思想和企業(yè)管理實操方面有深刻、獨到的見解。
　　●講課時能將國學(xué)思想融會貫通于中西方思想、哲學(xué)、政治，以及經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論。
　　●善于將國學(xué)的“道”和工商管理理論與商業(yè)個案分析的“術(shù)”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結(jié)合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理實際情況靈活、互動授課。
　　●講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內(nèi)容亮點極為豐富，頗得學(xué)生好評。
　　企業(yè)管理領(lǐng)域：
　　12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經(jīng)驗和企業(yè)信息化部署實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗并同期5年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經(jīng)驗，以項目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術(shù)業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)機構(gòu)，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經(jīng)理。擁有豐富的管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。此外：
　　●企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓(xùn)團隊、確立績效考評與期權(quán)制度；為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證。
　　●企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績效考評重定義。
　　●以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機構(gòu)內(nèi)團隊成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，并取得良好實效。
　　●企業(yè)文化梳理與建設(shè)：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導(dǎo)入工作，策劃企業(yè)文化實施方案，幫助企業(yè)在較短時間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實效。
　　●權(quán)力關(guān)系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內(nèi)部梳理錯綜復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系，捋順組織結(jié)構(gòu)，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調(diào)查、清理企業(yè)內(nèi)部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見書，并取得良好實效。
　　榮譽經(jīng)歷：
　　●在中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司五年工作期間：主導(dǎo)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導(dǎo)入（理念、VI、培訓(xùn)）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺（OA）工作，主導(dǎo)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關(guān)隊伍；協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導(dǎo)籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協(xié)助處理媒體公關(guān)工作。
　　●1999年出資創(chuàng)辦劍虹評論網(wǎng)，2005年被《世界計算機》評為“中國十大評論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評論網(wǎng)站，其他九家均為國營媒體單位創(chuàng)辦，在思想學(xué)術(shù)界有較大影響力。
　　●2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司