打造高績效團隊其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中層管理人員。

課程收益:

1、理解團隊的構(gòu)成，團隊成員的角色分工；
2、掌握團隊建立的方法和技巧；
3、掌握團隊建設(shè)的方法和技巧；
4、掌握打造高績效團隊的方法和技巧。

課程大綱:

一、 團隊的構(gòu)成
1、團隊的特征
2、團隊構(gòu)成的要素
3、團隊成員的角色分工
4、團隊成員的性格
5、團隊形成的階段
二、 團隊的建立
1、構(gòu)建愿景，確定目標
2、設(shè)置組織架構(gòu)
3、人員的甄選配置
4、人員配置的五項原則
5、建立制度流程
三、 團隊的建設(shè)
1、團隊成員的溝通
2、無處不在的非正式溝通
3、團隊成員的激勵
4、團隊的績效管理
5、團隊文化建設(shè)
四、 打造高績效團隊
1、高績效團隊的十大特征
2、尊重信任，有效授權(quán)
3、授權(quán)345
4、結(jié)果導向，對事負責
5、完善平臺，建立梯隊

培訓師介紹：

  黃志偉老師
【概況介紹】
☆ 知名實戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓練專家
☆ NLP教練式培訓創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實踐導師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級企業(yè)培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學MBA
【擅長領(lǐng)域】
中高層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年中高層管理經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務(wù)，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓服務(wù)過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準確的認識，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實際定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。