目標、計劃與時間管理其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

各級人員

課程收益:

1、掌握目標制定及分解的方法和技巧，掌握目標管理的方法和技巧；
2、掌握計劃制定的方法和技巧，掌握計劃管理的方法和技巧；
3、掌握時間管理的方法和技巧，掌握減少時間浪費的技巧，養(yǎng)成時間管理的良好習慣。

課程大綱:

一、 目標管理
1、 什么是目標管理
2、 目標管理的流程
3、 目標的設定與分解
4、 目標管理的實施
5、 目標的評價
二、 計劃管理
1、 什么是計劃
2、 計劃的要素
3、 制定計劃的流程
4、 制定計劃的方法
5、 計劃的管理
三、 時間管理
1、 時間管理的目的
2、 時間管理的優(yōu)先矩陣
3、 時間管理六項原則
4、 減少時間浪費的方法
5、 時間管理五步法

培訓師介紹：

  黃志偉老師
【概況介紹】
☆ 知名實戰(zhàn)派中層管理教練
☆ 資深中層管理全面技能提升實踐專家
☆ 資深經(jīng)理人培養(yǎng)訓練專家
☆ NLP教練式培訓創(chuàng)新專家
☆ 十佳中層管理實踐導師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 華夏中層管理研究院副院長
☆ 大中華企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展促進會特聘專家
☆ 深港人才發(fā)展與策略研究會高級顧問
☆ 國家高級企業(yè)培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ 中國人民大學MBA
【擅長領域】
中高層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。
【授課理念】
只傳授有價值的。
【授課風格】
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。
【職業(yè)背景】
19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年中高層管理經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
先后經(jīng)歷不同行業(yè)及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，培訓服務過的企業(yè)也涵蓋了多個行業(yè)、多種類型，對各種企業(yè)的發(fā)展要求有著清醒而準確的認識，總是能夠根據(jù)企業(yè)的實際定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“最超值講師”等。