程浩然——成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員

課程收益:

成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)，此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您了解:
高科技的飛速發(fā)展使得遠(yuǎn)程辦公成為可能，虛擬團(tuán)隊?wèi)?yīng)運(yùn)而生；另外，隨著全球化的推進(jìn)，跨文化團(tuán)隊的管理日益變得重要。

課程大綱:

成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)
第一講 理解虛擬團(tuán)隊
一、團(tuán)隊的概念
二、虛擬團(tuán)隊的內(nèi)涵
三、虛擬團(tuán)隊的特點(diǎn)
第二講 有效管理虛擬團(tuán)隊績效
一、何為團(tuán)隊績效
二、虛擬團(tuán)隊績效的內(nèi)涵
三、虛擬團(tuán)隊績效的特點(diǎn)
四、影響虛擬團(tuán)隊績效的重要因素
五、虛擬團(tuán)隊績效管理的常見誤區(qū)
六、虛擬團(tuán)隊績效考核的特點(diǎn)與原則
七、虛擬團(tuán)隊績效考核過程l
第三講 塑造成功虛擬團(tuán)隊的行為
一、虛擬團(tuán)隊中的信任
二、虛擬團(tuán)隊的沖突
三、虛擬團(tuán)隊中的溝通
第四講 出色領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊
一、虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的概述
二、虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)及評估
三、虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理方法
第五講 跨文化情境下的虛擬團(tuán)隊
一、何為跨文化虛擬團(tuán)隊
二、跨文化全球虛擬團(tuán)隊中的文化差異
三、多元文化對全球虛擬團(tuán)隊的影響
四、文化對全球虛擬團(tuán)隊的影響
五、跨文化虛擬團(tuán)隊管理措施
實(shí)證篇:虛擬團(tuán)隊管理——基于68位虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)訪談的分析
第六講 影響虛擬團(tuán)隊有效性的核心要素
一、衡量虛擬團(tuán)隊有效性的指標(biāo)
二、虛擬團(tuán)隊生命周期
三、虛擬團(tuán)隊文化多樣性
四、虛擬團(tuán)隊規(guī)模
五、虛擬團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者
第七講 高效虛擬團(tuán)隊的管理過程
一、高效虛擬團(tuán)隊的目標(biāo)確定
二、高效虛擬團(tuán)隊的文化管理
三、高效虛擬團(tuán)隊的溝通
四、高效虛擬團(tuán)隊成員角色定位
四、高效虛擬團(tuán)隊的成員互動——團(tuán)隊過程分析
五、高效虛擬團(tuán)隊的績效評估
第八講 高效虛擬團(tuán)隊的支持系統(tǒng)
一、高效虛擬團(tuán)隊的組織支持
二、高效虛擬團(tuán)隊的技術(shù)支持
三、高效虛擬團(tuán)隊的培訓(xùn)支持
第九講 虛擬團(tuán)隊理論與實(shí)踐發(fā)展展望
一、我們研究的結(jié)論
二、虛擬團(tuán)隊管理實(shí)踐的發(fā)展方向
三、虛擬團(tuán)隊管理研究展望
成功管理虛擬團(tuán)隊培訓(xùn)總結(jié)