標桿管理與管理提升其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理者、管理提升活動的負責人員、核心骨干等

課程收益:

1、 把握管理提升的核心和標桿管理的核心精髓，激發(fā)興趣，堅定工作信心；
2、掌握對標技巧的技巧，通過對標快速提升績效；
3、掌握專項項目運作的技巧，使各專項項目獲得質的突破；
4、掌握管理提升長效工作機制構建與運作的技巧；
5、掌握管理提升活動有效推行的技巧。

課程大綱:

標桿管理與管理提升
培訓講師：楊天河
課程大綱
一、基礎篇
1、管理提升活動解讀
2、對標基礎
2.1對標的起源與發(fā)展
2.2對標的內容
2.3對標的對象
2.4對標的步驟
2.5為什么要對標
3、標桿管理基礎
3.1標桿管理的特征
3.2全面標桿管理
3.3標桿管理與其它管理工具
3.4標桿管理的核心理念
3.5標桿管理的目標及主要工作
3.6標桿管理助推企業(yè)發(fā)展思路
3.7標桿管理中的角色認知
4、長效管理提升工作機制
4.1動力系統(tǒng)是前提
4.2核心系統(tǒng)是關鍵
4.3協(xié)同系統(tǒng)促成效
4.4管理提升數(shù)據(jù)庫
二、技巧篇
（一）對標基本技巧與崗位創(chuàng)標
1、對標基本技巧
1.1對標的方法及形式
1.2對標的目標
1.3標桿參觀要點
。。。。。。
1.6 任務執(zhí)行
2、崗位創(chuàng)標技巧
3、專項項目運作技巧
（二）長效管理提升工作機制構建
1、組織管理技巧
1.1組織架構及職能設置
1.2崗位架構及職責設置
1.3管理提升。。。。。。
1.4管理提升隊伍建設
1.5考核激勵
2、專項項目管理技巧
3、指標體系構建及管控
3.1指標詞庫
3.2指標基準庫
3.3指標策略庫
3.4指標提取方法
4、成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果驗收評估
4.3成果總結
4.4成果發(fā)布
5、創(chuàng)標文化建設
5.1宣傳溝通平臺構建與運作
5.2標語口號
5.3激勵方案
5.5QBQ創(chuàng)標行動
5.6其他建設方式
6、理念體系構建
6.1理念診斷
6.2理念提煉
6.3理念塑造
7、動力系統(tǒng)整合
7.1動力的構成及整合意義
7.2動力整合框架
7.3各階段動力整合要點
三、推行篇
（一）管理提升活動推行概要
1、推行態(tài)度決定成果
2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維
3、推行中常見問題
4、開展模式與導入方式
（二）各階段重點
（三）運作要點
1、。。。。。。要點
2、。。。。。。運作要點
3、集團公司運作要點

培訓師介紹：

  楊天河老師
工商管理碩士（MBA）
高級咨詢顧問
高級培訓講師
標桿管理專家
咨詢式培訓專家
全面標桿管理奠基者
全面降本增效創(chuàng)始人
長效對標體系建設專家
中華講師網(wǎng)品牌講師
工業(yè)和信息化部人才交流中心高級培訓講師
講師簡介：
標桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效創(chuàng)始人，在標桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密并處于領先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗，研發(fā)有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論，并在咨詢過程中結合企業(yè)推行過程研發(fā)出中高管對標普及培訓及三支隊伍建設（對標管理隊伍、對標項目運作隊伍、崗位創(chuàng)標隊伍）系列原創(chuàng)課程，能夠將系統(tǒng)的培訓輔導與企業(yè)對標推行過程結合起來，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營結果倍增的組織能力。