中層干部管理秘訣其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

所有從事管理并希望在管理方面有所建樹和成就的中高級管理者

課程收益:

1、對自己角色及定位有重新的認知；
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者；
3、學會如何使自己成為一名出色的說服力/表達能力強的高手；
4、學會使自己在工作中把心態(tài)調整到最佳狀態(tài)；
5、掌握如何有效巧妙的去激勵您的下屬；
6、掌握熟練溝通的基本技巧；
7、如何掌握擬訂個人的學習計劃及工作計劃；
8、突破自我、超越自我，不斷邁向新的巔峰！

課程大綱:

★第1講 聚焦目標——管理做什么：角色管理
1、以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)
2、聚焦過程和結果——走出行政化誤區(qū)
3、判斷≠事實——走出長官意志的誤區(qū)
4、基于事實、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)
5、量化管理——走出經驗主義的誤區(qū)
6、抓住接口——走出“精細化”的誤區(qū)
7、交集與交接——“外行”如何管理“內行”
★第2講 獨善其身——從我做起：自我管理
1、獨善其身——從我做起
2、管理者做事風格打造
3、獨樹一幟——亭亭玉立、自我管理
4、行動干練——可交付成果：抓住接口不放
5、思維干練——“外行”如何管“內行”
6、做事到位——強勢與主導、一竿子插到底
7、思考到位——點對點，1+1=2、精確思考
8、嘴上無毛，辦事也牢——結果導向、拿出業(yè)績來
★第3講 調動隊員——直指人心：人性化管理
1、被管理者：“直指人心”——變你要為他要
2、管人怎么管——管理者與被管理者的互動
3、管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4、尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴與成就感
5、弱勢群體與弱勢心理——感動式領導
6、“感情管理”可以降低成本
7、人格博弈與操縱
★第4講 鍛造團隊——高績效組織：強勢管理
1、問題提出：為什么要強勢
2、什么叫服從：按公司的目標走——不求口服心服
3、主管很難讓手下口服心服
4、什么是霸氣
5、接口——制度執(zhí)行中的強勢管理
6、目標共享——看在目標的份上
7、為什么管理技能中應該加上霸氣
8、“霸氣”——管理者“強勢”心理建設
9、“霸氣”的導入
10、選擇=權力——危機意識管理：改進的動力
★第5講 強者邏輯——市場化生存：強勢經理
1、強者與弱者之別
2、現(xiàn)實與務實
3、強勢心理基礎——強者邏輯
4、強者的后盾——霸氣者的生存基礎和理念
5、市場化生存——刀尖上行走
6、人格脫落——放下面具
7、不怕得罪人
★第6講 成長路徑——內功修煉、實力做后盾：生涯管理
1、珍愛自己、打造人生
2、職業(yè)生涯突破與人生積累
3、財富是能力的函數(shù)——用能力擁抱未來
4、能力是知識的函數(shù)——內功修煉、成長無極限
5、成長路徑與成功模式
6、心態(tài)、眼神、目光與命運
7、讓老板為你投資——企業(yè)培訓的意義

培訓師介紹：

  謝和博老師多年來就職于世界500強企業(yè)中擔任中高層管理崗位十余年，積累相當豐富的管理經驗；在企業(yè)中高級管理素質提升及企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。2004年起從事專業(yè)的企業(yè)培訓與咨詢服務。在營銷高績效團隊訓練方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗，在企業(yè)培訓體系建設及培訓效果改善方面具有領先技術。